去年以来,胜利油田持续以“四化”为核心改造提升管理区,变革经营决策、生产管理、组织运行模式,全力激发油公司体制机制下的创效活力。“作为油田较早按‘四化’模式运行的管理区,济北采油管理区在历经12年的探索后,已经实现站点无人值守。”鲁明公司副总工程师、济北采油管理区经理王凤春表示,近年来,济北管理区坚持聚焦质量效益,以“个性”化油井档案、严细实的绩效考核等措施为支撑,全力提升保效创效水平。
本报记者 顾松
通讯员 赵军
信息化唱“主角”
实现站点无人值守
3月6日,视频综治监控岗员工赵晓玲在济北生产指挥中心,仅用2个多小时就对380余口油井巡检一遍。一天时间,像这样的巡检至少可以完成五六遍。
“原来的小班巡查10多口井,至少需要两个多小时,现在同样的时间一个人就能巡查380多口井,这在过去想都不敢想。”赵晓玲说,济北采油管理区500多口油水井跨越济阳等三个县区的几十个村庄,传统的生产模式已经严重制约了优质高效发展。
其实,早在信息化建设初期,先进的技术曾一度被济北管理区作为生产辅助工具,日常只能查看干线压力、水套炉温度、抽油机是否运转等简单操作。随着油田加快实施以“四化”建设为支撑的油公司体制机制改革,信息化真正成为油田生产运行的“主角”。
“其实无人值守的安全性更高,它能够做到全方位无死角。”济北生产指挥中心副主任李德海点开较偏远的单井夏24-3后,就能清晰地看到红色警戒线,一旦有人闯入就会报警,“传统的生产方式,既容易被不法分子掌握巡井规律,还不能在第一时间发现问题,现在这些问题全解决了。”
信息化提升彻底变革了生产管理和组织运行方式,也为经营决策和精细化管理提供了强有力的技术支撑。“站点无人值守后,对优化人力资源配置提出更高的要求。”济北采油管理区党委书记王兴华说,为适应新形势,该管理区采取“定人定岗定井”的方法合理配备一线员工,确保油井运行高质高效。此外,对于定岗后显现出来的富余人员,管理区已和相关单位探索实施劳务输出等模式,全力提升员工创造价值的能力。
建立“个性化”台账
让油井管理更精细
3月1日上午,技术员孔磊在接到为曲9-斜5井出方案的任务后,只需要进入“管理区数字指挥系统”平台输入井号,涵盖投产时间、地层特点、生产特性、最近三次作业情况等内容的油井“个性化”台账一目了然,这为科学制定方案提供坚实保障。
据了解,孔磊所在的济北采油管理区主要负责曲堤油田的勘探开发工作,地质构造复杂,区域内发育各级断层接近200条,油区被分割成74个含油断块。有人曾用“摔碎的盘子,又被人踩了一脚”来形容曲堤油田的地层特点。
长期以来,查询时间长、资源较分散、人工录入可能造成误差,是济北管理区经验丰富的老技术员康喜娇对查井史的直观感受。过去,井史全是靠手工记录,往往一口井的井史就是厚厚的一大摞,想要精准找出某一项数据费时费力。
随着信息化的深入应用,这些复杂的生产状况发生了翻天覆地的变化。技术人员通过将几百口油水井的海量数据进行归档重组,为每口油井建立“个性”台账,让油井的生产踏上了“高速路”。
如今,只要技术人员进入数据库点击某口生产井,相关联数据就会立即出现,输入关键词还能精准查找到具体的数据,这其中就包括井史、地层、油性特点、目前生产情况、用过什么措施等
济北采油管理区石油地质主任师程树红认为,建立健全油井“个性”台账,让每口井的生产运行透明化,为提升单井创效能力提供科学依据。
完善闭环考核机制
激励员工主动作为
2月28日,在注采二站的宣传栏里,刚刚贴出来的价值积分明细表吸引了刚刚开完晨会的员工,他们纷纷对照自己的工作明细为自己打分。
“在实施价值积分管理初期,不少员工感觉到不适应,比如说为什么干同样的工作却得到不一样的积分。”王凤春说,去年以来,济北管理区不断完善价值积分管理,让“工分”实现透明化管理。他们推行的“工作落实卡”,不仅要求班组长每天将员工的工作量填入卡中并确认签字、由专人核算管理,还通过公示栏、拍照片等方式,让每一项工作都有迹可循。
如今,维修站每名员工每天的工作量必须在微信群里上传照片,工作前上传、工作完成后也要上传。这样的举措,无形中就让员工主动对照先进提技能。
“考核导向就是要求员工不仅要干完工作,还必须干好。”员工刘敏说,过去一项工作干完就没有过度关注质量效率效益的问题,但是这些干之前就必须要考量质量等指标是否达标。
在刚刚公示的2月份绩效考核表中,同为电工的赵兴忠积分比柴田少157分。他说,“虽然都干着一样的活,但是柴田在技术革新上有成果,为体现多劳多得大家也都认同。”
两年来,济北采油管理区以深化油公司体制机制改革为核心,以打造更加适合“四化”运行的管理体系为目标,推进专业化管理,构建起机关“三室一中心”和基层注采站、维修站等7个专业化班组为架构的新型管理模式。此外,通过优化岗位设置、推进管理流程再造、价值积分管理等措施,打造更高效的新型管理区。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
