本报1月16日讯(记者 邵芳 通讯员 陈建秀) 冬季供暖以来,胜利石油管理局有限公司热力分公司胜中热力管理区在确保油田生产生活区域优质高效供暖的基础上,充分发挥热力技术优势,先后拓展了4个外闯项目,累计新承揽33个地方供热站运维业务,有效提高了发展质量效益。
每天上午8时,胜中热力管理区副经理邱春雨都会在一张表格内,详细记录内外部市场运行数据,确保低成本高效服务居民。“个别地方供热站的二级管网供热温度高于行业正常指标近5度,这恰恰就是创效的潜力点。”在邱春雨看来,检验专业水平的标准有很多项,唯有让数据分析推动质量效益提升,才能体现出胜利热力的技术优势。
其实,早在2017年管网检修结束后,胜中热力管理区就积极响应“动起来,走出去”的号召,先后承揽了地方换热站检修、暖气维修、快递发送等业务。早转变、早行动让管理区赢得外闯市场主动权的同时,也在区域内打响了胜利热力品牌,吸引更多有需求的企业主动洽谈供暖运行业务。
一年来,该管理区以自动化改造为攻关方向,先后更换热计量表113块、RTU控制柜35个,并对监控中心软件进行升级,实现了供暖效率和自动化准确率大幅提升。
2017年,山东海利丰清洁能源股份有限公司对部分换热站进行改造提升与重建后,面临人才紧缺,而胜中热力迫切发展热力外闯项目,于是就有这次换热站业务承揽合作。
为做好这次外闯项目,新区供热站站长任国营提前带领8名员工走进海利丰,承担起换热站的运行工作。期间,任国营和员工们克服离家远、换热站分散、环境复杂等重重困难,在新的岗位上赢得了甲方的认可。
“外闯市场的过程虽然异常艰辛,但只要我们坚持发展长板、补齐短板的理念,提质增效升级就一定会取得成效,员工也会在改革转型中成为最大的受益者。”邱春雨说。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
