本报6月21日讯(通讯员 蒲创科) 日前,胜利油田召开专业化管理推进会,明确油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维修、应急救援和房产管理维修5项业务专业化整合工作将于6月底全面完成,这标志着油田专业化管理整合工作驶入快车道。
“整合,不是削弱,而是强化”。在油田企业管理处相关负责人看来,推进专业化管理、市场化运行既是深化国企改革的主要方向,也是落实中国石化深化油公司建设的必要要求,更是破解老油田发展瓶颈,实现提质增效的必然选择。
早在2015年,胜利油田全面推进油公司体制机制建设,在采油厂层面建设形成10大类专业化队伍。2017年,在油田层面整合电力、天然气、生产用车、井下作业和物业服务等5支专业化队伍。
从目前运行情况来看,专业化队伍的市场意识、服务水平进一步提升,经营创效能力不断增强。一方面为技术、管理提升创造了条件,打破了阻碍资源流动的篱笆墙,有利于人力资源统筹盘活;另一方面促进了管理更加规范,标准、效率进一步提升。
统计显示,2017年油田各专业化单位通过设备调剂、人员调整、流程优化,共调剂资产1000余项、节约投资4.3亿元,盘活用工约7000人,进一步提高了劳动生产率。
以电力专业化为例,按照低压服务打造“一小时服务圈”,电力服务中心持续优化基层班站布点,在10个电力服务部设置25个值班点,配套巡检巡线车辆,375名职工承担原采油厂各管理区低压维护工作量,较专业化管理之前减少用工约700名,年降本增效近9000万元。
企业管理处相关负责人表示,随着专业化管理体制逐步调整到位,下一步油田将按照《关于推进专业化市场运行机制建设的实施意见》,细化完善专业化单位与油气主业单位之间的市场化机制,进一步激发经营活力,打造形成油田新的发展动能。
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