以质取信 追求卓越
——记山东港湾城建工程公司
2015年08月12日 来源：
齐鲁晚报
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在7月份中国施工企业管理协会组织召开的2015年度全国工程建设优秀质量管理小组代表会议上,山东港湾城建工程公司西五里项目部QC小组现场发布了《建筑施工现场喷淋除尘系统的研制》成果,荣获2015年度全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。该奖项是对城建工程公司长期致力于强化施工质量管理,管理水平持续提升的最好佐证。
作为山东港湾建设集团下属从事房屋建筑施工的专业子分公司,城建工程公司一直秉承建设集团“以质取信、追求卓越”的质量方针,高度重视质量管理工作,严格落实质量管理体系,全力做好施工过程质量控制,用质量铸品牌、以管理求效益、以信誉保市场,在竞争日趋激烈的房建市场,市场份额逐年递增,先后承建了城市风景、荣安水木清华二三期、莒南雅禾大酒店、日照港国贸中心、凤凰社区、中心商务区6#楼、北苗家村安置区三标段、东西五里安置区等一批批重点工程,用优良的工程质量在房建市场树起了一面亮丽的旗帜。
人员管理篇
在质量管理要素中,人是最关键的要素,树立员工正确质量意识,提高员工质量管理能力是做好质量管理工作的基本前提。公司通过开展质量教育、质量知识宣传等多种途径让员工认识到工程质量的重要性,明确自身质量责任,自动自发按照质量标准、规范施工,在公司范围内形成了全员重视质量、参与质量管理的良好氛围。同时,为了提升质量管理人员管理水平,公司定期开展质量培训,组织技术人员学习全面质量管理及工程技术知识,不定期组织员工外出参观、学习,借鉴先进质量管理模式和管理经验,并与公司实际相结合,不断提高员工质量管理能力,逐步建立了一支高素质、高标准、高执行力的质量管理队伍,为做好公司质量管理工作奠定了人才基础。
过程控制篇
公司按照工程施工阶段对工程质量进行事前、事中、事后控制,在采取传统方式进行技术交底的基础上,公司通过图片展板、工艺流程图、实体样板的形式,把施工过程中的每道工序更为形象、直观、清晰的展示在现场施工人员面前,使他们更好地熟悉操作工艺和流程。在施工中,落实建筑工程“样板先行”制度,从工序、分项到分部工程的验收均做到以样板为标杆,以制度为准绳。日常工作中,监督、协调参建各方的质量控制行为,不断加强对质量活动的行为约束,使工程质量始终处于受控状态。近些年,公司承建工程荣获省部级质量荣誉10项,市级质量荣誉40余项。
技术创新篇
创新,是公司发展的不竭动力。公司围绕生产经营目标,结合施工现场存在的问题,以降低成本、安全生产、提高效益为目的,遵循发现问题、分析问题、解决问题、巩固提高的科学逻辑,积极开展QC小组活动和工法编写活动,充分发挥每位员工的技能和才智,攻克施工中的技术与质量难关,在全面促进项目管理工作提升的同时,加大技术工艺在公司范围内的推广力度,取得了良好的经济效益和社会效益。荣获“国家级优秀质量管理小组一等奖”一项、“山东省建筑业质量信得过班组”1项、“山东省优秀质量管理小组”2项,省级QC成果2项、省级工法3项、市级QC成果12项。
服务社会篇
公司牢记建设集团企业使命,积极承担社会责任。除了不断争创优质工程向业主和社会提供合格的建筑产品外,还在保证安全的前提下全力以赴抢抓工程进度,满足业主工期要求,特别是在承建保障性住房时,在文明施工不扰民的基础上,公司项目部人员加班加点昼夜施工,战酷暑、斗严寒,只为了让回迁住户早日住进放心、满意的回迁房。在工程交付后,妥善做好回访维修,维护了业主们的切身利益,得到了业主们的信赖和认同。
质量发展,任重道远。山东港湾城建工程公司将继续坚持“以质取信、追求卓越”的质量方针,打造优质精品工程,在行业增速放缓、市场竞争日趋激烈的新常态下,以真诚的合作态度、优良的工程质量和良好的公司信誉,为广大业主提供最满意的服务,为自身创造更大的价值,为社会创造更多的财富。
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