科学决策为油藏开发“减负”
东胜公司深挖高成本难动用油藏效益
2016年02月29日 来源：
齐鲁晚报
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低油价下,单纯追求产量而不计成本的生产方式,已经不能适应当前油田的开发需要。面对寒冬期,东胜公司积极转变观念,将效益放在与产量同等重要的位置,科学算账合理制定开发方案,在高成本开发的难动油藏找效益。
本报2月28日讯(记者 顾松 通讯员 于佳) “四年时间压裂井平均增油2.4吨……按照油价65美元计算,有效率达到100%；按照油价40美元计算有一半的有效率；如果按照油价30美元以下计算,仍然有30%-40%的井有效……”近日,东胜公司举行开发技术座谈会。与以往不同的是,31个汇报题目不再只介绍先进工艺技术,而是围绕油价,探讨如何通过算经济账干好效益活产出效益油。
“我们无法左右油价,却能左右成本,给区块找到匹配的开发技术。只有把生产与成本紧密结合在一起,才能在有限的环境下创造出更多效益。”东胜公司总经理刘广东说。
随着油价持续低迷,低成本战略的重要性越来越凸显。认识到这一点的东胜,也逐渐把“效益”二字渗透到开发工作的方方面面。开发技术座谈会上的变化,仅仅是这个公司注重成本与效益开发的一个缩影。
作为低渗油藏稳产的关键,一直以来东胜公司都非常重视注水工作。但是重视并不代表盲目,因为注水同样有账可算。在樊107区块,有三口注水井对应着十口油井,可每次注进去的水都往樊26-4井一个方向跑。以往技术人员利用调配控制该井含水,含水一下降,其他井也受到影响。经过分析他们发现,该井产量入不敷出,如果继续生产反而是一种拖累,于是果断关停,确保了其他油井注水见效。
合理算账换来有效的生产措施,樊107区块没有因为放弃一口井受到损失,反倒成就了整个面。该井关停后,虽然总液量下降1方,该区域日产油却从16.9吨提高到17.1吨。
为了节约运行成本、降低无效开井,去年底公司结合油价按照运行成本、操作成本和完全成本三方面,对1249口稀油油井进行评价,划分出高效区、有效区、低效区和无效区,对低效区和无效区分别采取间开、躺井不扶、关停等措施,其中在套尔河油田关停13口无效井,高青采油管理区也把低效井相对集中的樊4块整体关停,同时关停相对应的无效注水井,减少无效注水量1.5万方,年节约水费2.25万元,节约电费7.2万元,做到了让亏的区块减亏,把成本节约下来用到更需要的方面。
东胜公司注重发挥生产、地质、工艺、财务、经营等多部门联动的“五位一体”工作模式,引导人人都有成本意识,通过“先算后干、边干边算、干后再算”的方式推动工艺措施不断优化,做到用最少的投入赚取最大的回报。1月份,公司将措施井数量从51口压缩到31口,压缩措施费用500万元,日增油能力也比原计划超出20多吨。
只有思想转变才能适应不断变化的形势。在刘广东看来,这些成效的显现只是公司降低成本挖潜增效的开始,想要挖掘更多效益,东胜公司要做到的还很多。
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