生产成本像牙膏一样挤着用
孤东采油管理四区员工立足岗位挖潜增效
2016年03月07日 来源：
齐鲁晚报
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1日上午,在孤东采油厂采油管理四区注采403站115#计量间,班长李令团带着班员老刘清洗掺水水表。记者与其交谈得知,因目前掺水水质较差,导致水表短时间内会附着一层水垢,这些水垢必须及时进行清理,否则会覆盖电子探头,造成水表探头损坏,这样整个水表就报废了。为了延长掺水水表使用寿命,他们要每周定期分批清洗一遍水表。
本报3月6日讯(记者 顾松 通讯员 尹永华 王世涛) “虽然每周清洗水表工作量大,但是通过定期清洗,平均下来一年就能节省掺水水表3到4块,这样我们计量间的运行成本就会降低。现在我们都能感受到低油价对生产方方面面的影响,生产用料的使用也不像以前那么大手大脚的了,都要像挤牙膏一样挤着用。”班长李令团深有感触地说。
像注采403站115#班组这样精细挖潜增效的做法在孤东采油管理四区并不鲜见。面对油价持续低迷的严峻形势,孤东采油管理四区在经营运行中以抓好成本费用常态化管控为方向,持续对干部员工加强成本挖潜意识的引导力度,在全区范围内强化树立“精算每分钱,挖潜每滴油”的经营理念。
这个管理区根据单位实际情况完善制定了成本控制方案,以适应和指导新形势下的生产经营活动,保障成本在计划预算内运行。他们把资金成本和内部劳务等全部23项大费用横向分解到成本项目责任人,做到成本管理全覆盖,并根据不同系统的特点,纵向上把相关成本分解到了基层单位,使注采站也承担分解项。
同时,根据成本特点和生产需要,将全部费用进行分月、分季度预算,对风险进行预测,制定挖潜措施和化解风险的措施,并在考核办法中实行单位和个人两个层面的月、季度考核,使成本考核实现常态化,保障成本在预算控制内运行,实现成本不超的目标。
“往日无人关注的旧物料都成了宝贝,像这两个旧闸门是前期注水间流程改造,因为注水压力高导致渗漏而淘汰下来的,我们只要把它好好清理下,就可以用在油井井口上,现在站上实行单井成本管控制度了,能省一分是一分,”注采404站管四班长高涛说。
为保障成本管理工作有效运行,这个区坚持定时召开月度、季度成本运行分析会,通过分析讲评,督促各个成本负责人对所分管费用的使用情况进行深入剖析,并积极主动寻找增效突破点,推动全区经营成本的高效运行。
注采404站站长魏海涛说:“自从油价低迷后,管理区不但把材料费、作业维修费等成本都细划到基层站了,而且明确了成本负责人,这促使我们基层站也要树立成本概念,正视成本管理工作,现在我们站通过细化单井产油成本节点考核,将成本细分到单井,建立单井成本记录台账,记录每口单井的月耗电、皮带、机油、黄油等消耗情况,通过单井产油效益比的计算,挂钩员工奖金,调动每名员工的积极性,与站上共同分担成本压力。”
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