本报8月2日讯(记者 邵芳 通讯员 李平) 今年5月份以来,为打破传统的“大锅饭”思维,使工作量、工作质量、工作效率、工作效益在绩效考核方面得以体现,仙河社区在所辖物业单位实施“价值积分管理”和“系数考核”有效融合的绩效管理新模式,并以此发动全员立足岗位“抢活干、增质量、挣效益”。
据了解,长期以来,仙河社区基层管理考核模式以“系数考核法”为主,这种模式注重对工时和劳动强度的考核,但考核系数相对固定统一,因此造成员工效益意识不强。
为彻底扭转这种局面,今年4月份,仙河社区选取几家物业站试点以“价值积分管理”和“系数考核”相结合的考核办法。实施过程中,新的考核办法注重对行为、质量、效率、效益四个方面的积分考核,采取周考核、月累计的考核方式,并将考核权下放到基层班组。
在经过1个月的试运行后,仙河社区在所属各物业管理单位全面推广。实施过程中,物业公司根据试点单位经验与实际情况,将价值积分管理细化至综合维修工、环卫绿化工、物业管理员、治安巡逻员、小区门卫、楼道保洁员等六个工种,每个工种平均设置了30项精细考核指标,并赋予不同考核分值,同时将考核结果与薪酬分配、评先树优等挂钩。
在7月份的绩效考核中,仙河社区物业二公司友爱小区管理处环卫工马瑞红凭借130个积分在该公司排名第一,因此她当月的绩效工资比最低的职工高出两百多元。“实施新的绩效考核后,我感觉工作量、保洁效果在价值积分上有了明显体现,这样不仅能促使我们基层员工立足岗位精细工作,还能感受到干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小不一样。”马瑞红说。
自社区物业系统实施新的绩效考核管理方法后,不仅让以质量效益为中心和多劳多得的理念深入基层岗位员工心里,同时也为8月份在社区医疗卫生系统、学前教育系统陆续推广奠定良好基础。
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