本报1月10日讯(记者 顾松 通讯员 孙育涛) 2016年,随着胜利油田发电厂大用户直供电突破9亿度,标志着该厂由过去单纯的“发电供热生产商”转变为“售电运营商”。
作为油田自备燃煤电厂,胜利发电厂曾过着电量“不愁卖”的日子,每年60亿度的发电量全部用来满足油田需求。2014年,国家能源局山东监管办公室、省经信委、省物价局联合下发《山东省电力用户与发电企业直接交易试点工作方案》,大力推行电力用户与发电企业直接交易模式。
所谓的大用户直供电,指的是发电厂和用电大户之间直接交易,双方协定购电量和购电价格,并委托电网企业中间输配。之前割据“两头”的发电厂和用电企业具有直接对话、讨价还价的空间。
据了解,胜利发电厂二期两台30万千瓦机组属省网统调机组,每天发电量由山东省电网决定。随着电力改革的持续推进,电厂每年的“计划电”已经越来越少。“按照省网调配,二期年计划电量从前年的30亿度降至去年的19.85亿度。”生产管理中心副主任张奉元说,二期发电能力在30亿度左右,如按照19.85亿度发电,全年约有三分之一的时间处于闲置状态。
不只胜利发电厂,受经济增速放缓等因素影响,山东省用电增长率持续下降,全省机组利用小时数由过去的5000小时将至去年4000小时。但大用户直供电份额在逐年大幅增加,2015年该厂直供电仅为3.34亿度,2016年就增长至9亿度。
“计划电变成市场电,首先带来的就是电价大幅度下降。”张奉元表示,电厂和大用户直接议价最直接的影响就是利润变差,在“讨价还价”中直供电价格往往低于计划电,因此利润空间也越来越小。
虽然直供电利润微薄,但胜利发电厂也很有动力。“只有外闯市场,才能保证机组效益运行。”张奉元说,按照规定,大用户直供电电不在省网年考核电量之内。因此大用户直接交易合同的签订,能够帮助电厂突破计划电量减少的约束,增加机组运行时间、摊薄发电成本,从而确保机组冬季正常供热和迎峰度夏期间油田用电。
2016年,胜利发电厂积极开拓用户市场,二期全年发电量达30亿度。他们还将技术改造作为提高竞争力的主要手段,年用电费同比降低50余万元,水费降低120余万元。
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