早上7点,餐厅门外等候吃早饭的中层们三三两两聚在一起。他们很多是开车来吃早餐,之后返回分厂。很多人脚上还穿着运动鞋。
在山东民营企业西王集团,有一项雷打不动的活动,就是晨训和早餐会。这两项活动在西王已经坚持了30年。对于那些新近被并购重组、加入“西王大集体”的企业高管而言,如果参加了西王的早餐会,并习惯了这样的早餐会,这意味着他们正融入西王的文化。
除了每年春节放假这几天,早餐会每天早上7:15准时开始。早餐会前还有晨训,大白话就是集体锻炼身体,晨训6点半开始。所以,当看到很多穿着运动鞋,排着整齐队列精气神很足的人拥进餐厅吃早饭,把观摩这场早餐会的笔者震了一下,“还有这个架式吃早饭的?”
这样的早餐会,只有集团中层和分公司厂长经理才有资格参加。早餐会一般20分钟左右。餐厅一空,停在外面的车也走了大半。差不多到了7点40分,吃过早餐的干部出现在办公室,成为各部门来得最早的人。
意外的是,这样的早餐居然不是免费早餐。西王集团能让村里的老人享受24小时热水的免费公寓,为什么还要向来吃饭的管理层收5元早餐费?西王一位中层意味深长地说,有时候,免费不见得是件好事。
有意思的是,这样的早餐会不打卡,不来也不用请假,不会扣工资或被上司点名,但参加者都很自觉地到点“来吃饭”,因为西王集团董事长王勇每天都雷打不动地参加早餐会。有媒体记者亲见西王集团一位副总裁头一天加班到晚上12点,第二天早上7点15分,他依然准时出现在早餐会现场。笔者观摩早餐会的这天,眼见王勇没吃几口,一个电话就被叫走了。
这些领导干部当然不是为了赶个大早去吃一顿早餐的。“就是大家见一面,聊一聊。”西王一位有资格参加早餐会的中层说,整个西王集团15000人,平常各公司各部门的领导很难碰面,但每天的早餐会上肯定是能见着的,趁这个时候聊几句,沟通一下工作,效率很高。虽然早起很“难受”,但一旦形成习惯了,体会到长期坚持下来对身体健康的好处,到后来春节放假吃不着早餐都不习惯了。
从企业管理来讲,这样的早餐会带着晨会的色彩。企业晨会一般会让人体验到一种节奏感和紧迫感,部门间协调、沟通,达到工作的快速、高效执行。同时晨会也是统一思想,传播企业文化,树立雷厉风行的执行文化的平台。这样的平台投入成本低,效果还不错。西王曾重组一家企业,王勇说,这家企业人心涣散,让企业的中层参加西王的晨训和早餐会,体验西王的文化,就是想让他们把精气神儿再捡回来。
业界比较出名的是京东的晨会。京东的晨会从刘强东创业之初就开始了,京东的高管们要做的就是领取任务,然后在规定时间内向刘强东报告结果。2015年,刘强东在美国游学期间,还以电话会议的形式参与京东晨会。这样的晨会刘强东坚持了13年,他还以此“敲打”过耐不住早起的京东管培生。
不过,现在刘强东已经主动减少参加晨会的次数了。他说,“如果管理了10年,还不能放手,这是我的严重失败。”
当然,企业情况不一样,老板参加晨会的意义和价值也不一样。山东的民营企业里,还有的企业晨会比西王集团的早餐会时间更早。比如淄博宏达矿业,早餐会在早晨6点半开始。但早归早开归开,宏达矿业资产重组屡屡受挫,被逼到悬崖边上。南山集团的晨会也在早晨6点半。胶东是雪窝子,试想,大雪漫天的寒冬,从热被窝里爬出来参加这样的晨会,的确是对意志力的考验。但是南山集团董事长宋作文喜欢早起锻炼,这样的晨会也就坚持下来了。
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