近年来,工行滕州支行以党建工作为引领,带动各项工作提质增效上台阶。截至3月末,支行各项贷款余额80亿元,市场占比第一,有力支持了当地经济发展。成功跻身总行级重点县域支行,连年被总行授予“优质文明服务先进单位”称号,被评为山东省“精神文明单位”,荣获枣庄市“五一劳动奖状”等称号。
强化党建组织领导。一是建立领导机构,成立支行行长为组长的党建工作领导小组,切实履行好党建工作领导小组职责。二是全面落实党建工作责任制。党总支部书记自觉承担党建工作“第一责任人”职责,坚持做到把党建工作与中心工作同步谋划、同步开展,班子成员严格履行“一岗双责”,确保党建工作抓深、抓透、抓到位。三是严格党建工作考评制度。把党建工作情况纳入综合考核评价指标体系,加大考核力度,细化考核指标。认真执行党建工作述职评议制度,提升规范化管理水平。四是严格党建工作问责制度。对思想上不重视、工作上不作为、责任履行不到位、措施不得力、评议考核中群众普遍反映较差的及时进行诫勉谈话、限期整改、调整岗位处理。
明确快速发展定位。一是深入调查研究。每年围绕改革发展、党建工作、群众反映强烈的重大问题,组织开展集体调研,带头撰写12篇与实际工作有密切联系、有实情、有分析、有见解的调研报告,并促进调研成果的转化运用。二是定期开展经营形势分析会,研究制定补齐短板工作措施,主动分析本行市场竞争力状况,明确目标、制定措施、狠抓执行,全面提升综合竞争能力。
履行党管干部职责。坚持对辖内部室、网点的管理人员的专业结构、年龄梯次、任职经历等进行分析,提出改进意见或分析报告。加大基层机构优秀年轻干部的选配培养使用力度。加强干部监督管理,积极做好领导干部个人有关事项报告、“裸官”、违规兼职、任职回避、因私出入境管理等工作,杜绝了在干部选拔任用工作中任人唯亲、营私舞弊,用人不正之风等现象的发生。
细化党管人才职能。加快人力资源优化配置,推动人员分布结构调整。注重加强管理人员、骨干关键人才队伍建设,着力加强对各类人才的培养使用。管理人员和关键岗位人员按规定交流轮岗。重视加强年轻干部的培养,对年轻干部进行全方位、持续性的跟踪测评、实岗锻炼。重视客户经理配备,严把准入标准,通过网点负责人转任、智能化改造等方式充实客户经理队伍,增配目标、资质标准、客户系统与人力资源系统匹配率达标。
发挥思想引领作用。一是强化理论学习。始终把学习放在第一位,钻研党建业务,不断提高政治理论水平和工作能力。落实党总支中心组学习“三会一课”、党员学习日等制度,抓好政治理论学习。二是强化纪律规矩意识。全面学习党章党规,增强党章、党规、党纪意识,深入落实总行党委“两个从严”要求,认真贯彻《员工违规违纪行为处理规定》以及作风建设等一系列规章制度,牢固树立规矩无例外、承诺必兑现,把纪律规矩挺在前面。三是强化思想政治工作。扎实做好经常性思想政治工作,每年开展1次员工思想动态调查,做好政策解释和情绪疏导。深入开展精神文明创建活动,引导党员切实践行社会主义核心价值观。
落实廉政主体责任。一是认真落实主体责任。把党风廉政建设纳入全行工作总体布局。研究制定年度计划、目标要求和具体措施,对工作任务进行责任分解。二是持续保持惩治腐败高压态势。促进行务公开、办贷公开、首问负责、贷审回避等制度落实,把好权力运行关口。坚持抓早抓小,对存在的苗头性、倾向性的问题及时发现、提醒、处理,防止小问题变成大问题。三是不断深化反腐倡廉教育。坚持先进典型引导、反面典型警示,促进党员增强党性、改进作风。定期开展党性分析或组织反腐倡廉专题民主生活会,查找存在问题,提出改进意见和措施。四是贯彻落实党风廉政建设法规制度。在信贷审批、资产处置、财务管理、采购招标等重要领域和环节健全制度、强化执行。重点防范和整治违反中央八项规定精神、反对“四风”要求的作风问题,为业务健康发展营造风正清廉的良好环境。
做好助推业务文章。把党建作为推进业务、加快发展、稳健经营的“助力器”,确立了“实施资产带动战略,做大业务规模、实施客户发展战略,筑牢发展根基、实施电子银行战略,提升发展层次”三大发展战略,不断激发业务经营的活力,巩固和扩大在当地市场的领先竞争优势。一是立足县域,强力支持当地经济发展。滕州市是全国“百强”县(市),支行通过合理的信贷投放为重点项目建设“输血”、“加油”,助力了一批核心竞争力较强的龙头企业发展壮大,成为当地政府招商引资和客户融资的首选银行。二是瞄准市场,全力增强核心竞争力。通过细分市场和客户,抢抓机遇,抢占市场制高点,不断提升区域影响力,积极打造业务大行、品牌大行、特色银行。支行连续多年保持全省县(市)“十五强”,并跻身全国工行系统重点县域支行30强。
(马洪海、康永琦)
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