本报7月8日讯(记者 彭彦伟 刘涛) 7月5日—6日,日照交通发展集团召开重点项目现场观摩暨半年工作总结会议。会议共分两阶段进行,集团各部室负责人现场观摩了204国道绕城、厦门路北延等18个重点项目,并进行了现场点评。
6日下午,在总结会上,集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话,全面总结了今年以来各项工作进展情况,分析梳理了存在的问题,安排部署了下半年工作任务。在总结集团上半年工作完成情况时,他指出,集团广大干部员工认真贯彻落实集团工作会议精神,勇于担当,积极作为,较好地完成了半年任务目标。在分析集团发展面临的形势时,他指出了当前工作中存在的问题,强调面对严峻挑战,要坚定信心、战胜困难、成就事业。
金立柱说,今年是实现集团大发展、取得三连冠的关键一年,必须始终保持蓬勃的朝气和昂扬的锐气,紧抓每一天,紧盯每一个目标,紧扣每一个环节,点燃激情、鼓足干劲,迅速掀起大干快上的攻坚氛围,圆满完成各项任务目标。
要深耕主导产业。要把进度目标作为主攻方向和突破重点,打破常规,调整思路,定出时间表,列出进度条,确定责任人,关死后门,挂图作战,确保各工程建设项目按照既定时间节点全力加快推进。要大力实施走出去战略,把岚罗高速、青兰高速、西藏监理项目作为打响品牌、展示形象的舞台,拓宽发展空间。要争做全省四好农村公路建设典范,开拓农村公路市场。
要细耕配套产业。大力发展与主业相关联的产业,打造全产业链条,实现闭环运行。要抓好沥青销售,研发推广海姆沥青、抗车辙剂,提高科技附加值。要推进驻龙山茶园建设,将茶业与旅游、文化、康养等深度融合,打造田园综合体。要成立研发队伍,培养技术骨干,开拓高端装备制造、海绵城市材料等市场,吸引订单。要实施好养护工程,做好应急抢险物资储备,确保安全度汛。要打造“智慧工地”,提供国内、国际一流的工地系统解决方案。
要抓好项目招引。要加强项目招引,实现多元化布局。要突出特色,彰显优势,强化考核担当,形成“一公司一主导产业、一公司一特色产业”的格局。
要做好项目融资。要用足用活政策,积极争取各类补助及贴息资金。要加快企业信用评级,尽快启动债券发行工作。要盘活闲置资源,开展闲置房屋、机械设备开发租赁工作,最大限度发挥资产综合效益。要加强资金管理,开展“节约年”活动,严控非业务性支出,杜绝铺张浪费。
要夯实基础基层保障。要抓质量建设,树立“建养一体”理念,建设“十年的路面、百年的桥梁”。要抓安全生产管理,紧盯公路施工、房建工程、矿山经营等监管重点,加强对高空作业、矿山爆破开采等现场管理和安全检查,严防事故发生。要抓廉政建设,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真落实中央八项规定,持续用力推进作风建设。要运用信息技术、电子监控等手段消除监管盲点,确保工程优质、队伍优秀、资金安全。
要提升企业管理水平。要加强岗位管理,探索“碎片化”管理新模式；要强化考核,实行项目独立核算；要用好督查“利器”,向管理要效益。
要加强干部队伍建设,要讲政治,顾大局,统一思想,凝聚加快发展的共识。要树立“久久为功、功成不必在我”的博大胸怀,以“功成必定有我”的历史担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,以担当作为、干事创业的实际行动,交出一份无愧于时代、无愧于历史、无愧于后人的满意答卷。要加强学习,团结共事,结合“大学习、大调研、大改进”,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,努力成为干好工作的行家里手。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
