“梁南采油管理区三标建设有模有样、各项工作有板有眼、活动组织有声有色、职工生活有滋有味……”3月28日,胜利油田基层综合性示范工程建设培训研讨班到纯梁厂梁南采油管理区参观学习时,来自中原油田的参观人员这样评价。据了解,梁南采油管理区在深化三转三创中,不仅全力打造“高颜值”的面子,还注重加强员工思想扎根融入,加以宽严相济人情味的考核鞭策,进一步提升“高内涵”的里子,使三基建设工作开展得有声有色。
本报记者 邵芳
通讯员 王蕊仙 孔令晨
打造“高颜值”面子
“学习无止境,创新到永远”,来到梁南采油管理区,十个火红的大字矗立在一排整齐的房屋顶上,格外引人注目。管理区院落里对称栽种的银杏树、法国梧桐树、对称摆置的花箱、用漫画布置的廉洁文化墙、员工照片墙以及院落东面用红绿橡胶色块拼成的篮球场,处处体现着管理的用心。
管理区的“高颜值”体现在每一个角落。就拿食堂来说,品种繁多的调味品摆放整齐,每个餐桌上餐巾纸、筷子等摆放有序。还有食堂各类设备,所有炊具总是一尘不染,很少出现油渍、污渍。
这些正是这个管理区标准化建设的最真实写照。“我们全区环境建设是按照横平竖直一条线,豆腐块般的高标准来打造的,达到窗明几净,整齐划一,没有一个盲区,没有一处死角,从而潜移默化的影响员工,形成严谨细致的作风”。管理区经理陈军肖介绍。
不仅是管理区,各采油站也各有各的特色,温馨舒适的工作场所,整齐划一的井场,光亮如新的设备。员工们像管理家一样管理着自己的小站。“井场干净了,就像我们自己家干净了一样”,管理区员工杨军芳这样理解。
纯62号站是张咏梅管理的班站,院子虽然不大,但处处都让人眼前一亮。班站的安全文化墙,用废弃防护栏自制的花圃围栏,就连挂在院中凉亭的葫芦也被姐妹们画成了各色葫芦娃,惹人喜爱。
提升“高内涵”里子
梁南采油管理区“高颜值”的面子背后是管理区“高内涵”的里子。“只有坚持高标准的规章制度,才有高质量的价值创造,最终创造出高效益。”陈军肖说。
《日常工作程序指导书》是梁南采油管理区一部百问不倒、百做不误的管理字典,只要有工作目标,就能详细告诉员工干什么,怎么干,干成什么样。
为方便职工携带,管理区将日常操作规程编制成了六十多条小口诀,制作成口袋书。例如井口取样的口诀就是:“伴热关闭油排掉,左手要将桶拿好,右手轻开阀门小,取完关阀要趁早。”
“如同运动员赛前准备一样,小口诀是上井前的思想热身,因为只要脚一跨入站区,三标就如影随形了,只有口快心熟、眼勤手巧,才能细之又细、严之又严去执行这套300个节点的三标体系。”50号站站长袁昆鹏介绍。
正是基于这样的认识,管理区从干部员工的日常行为养成抓起,从一点一滴做起,真正让标准成为习惯,把细节做到极致。
同时,管理区注重让想干、能干成为全员共识,面向全员开展妙法实招、金点子征集,鼓励职工开动脑筋用巧思妙想解放双手,不仅在干得漂亮上下功夫,更在干得轻巧上做文章。
为解决雨季排涝难问题,管理区职工自主设计抽水泵,过去需要用一天时间排涝,现在仅一个半小时,井场水全部排干净,大大降低劳动强度；过去平整井场一个班组一天也整理不完,管理区职工吴勇将拖拉机改装成平地机,仅20分钟就能达标,既节约成本,又提高了效率。
气动黄油枪、新型专利火嘴……如今,随着几十项创新项目出炉,机械已经替代四成人力,推动实现“把劳动强度降到最低,把重复性工作减到最少,把三标标准升到最高,把开发效益提到最大”的管理目标。
人情味考核提振干劲
在梁南采油管理区会议室内,一个大转盘格外引人注目。转盘转到哪儿去哪儿,随机抽查让每个班站直接面对来自各部门全方位的监督。
将以往检查由管理区指定的“标配”变为“随机自选”,打破以往迎检时固定套餐,对全体班站提出更高要求。“我们站比较远,以前总觉得检查不到我们这里,现在即使离管理区驻地几十公里,也有可能被随机抽查,所以每个人时刻都要绷紧神经,高标准严要求。”48号站的员工徐琴说。
如今,每个站都动起来,三基工作无盲区。70号站值班室老旧,但装饰精心别致,一进门,“态度成就一切,行动决定未来”的标语激励人心,员工自制幸福树上张贴着大家辛勤工作的点滴。
“制度的生命力在于执行,而推进执行的重要手段就是考核,而我们管理区就是采取宽严相济、刚柔结合的方式。”陈军肖说,赏识管理卡是根据员工贡献大小发放的卡片,卡片越多,奖励越多,别看一张小小的卡片,大大激励了员工的工作积极性。
赏识管理是一种激发积极性的正向奖励,而以工代罚则是一种保护积极性的反向问责,正反双向发力就是要在宽严有规中做到张弛有度。管理区将以往考核罚钱这一方式转为以工代罚,所罚款额全部折算成工作量予以抵消,本站工作量不足的可以去别的班组进行认领。
“以往罚钱,大家工作积极性越来越差,通过以工代罚的管理模式,工作积极性反而越高。”62号站班长杜焕伦说。
对于硬性管理标准的考核,梁南采油管理区则没有任何人情可讲。限期内整改的不予考核,限期不整改的进行处罚,延期不整改的加倍处罚。超出期限未完成整改的工作量将完全沉没,罚金变奖金,公开“招标”其他班组进行接管整改。
以刚性标准为基准,用弹性考核为尺度,生动不生硬,提标不降标,既维护规章制度权威,又最大限度调动主观积极性,管理区用人情味儿的考核提振了员工的干劲儿。陈军肖说。
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