本报4月25日讯(记者 顾松 通讯员 刘玉龙 张宗凯) 4月12日,胜利油田河口采油厂召开新型采油厂建设第二阶段研讨工作督导会,通报新型采油厂建设进展情况,并对投入管控及资产优化、人力资源优化、市场运行等八项体系的“1+8”框架体系建设进行督导。
“深化改革不是选择题,是必答题,只有早行动才能早主动,才能尽快赶上高质量发展的‘早班车’。”采油厂党委书记姚建军说,“新型采油厂”建设是河口厂改革提效的“重头戏”之一。经过前期研讨,各系统立足重构工作流程系统、重建工作标准体系、重塑工作运行模式,按照经营管理权下发规划,确立了以“新型管理区+采油厂‘八大体系’”为内容的新型采油厂“1+8”建设框架,核心是打通机制障碍,放出质量效益活水。
目前,河口厂按照“新型采油厂”建设运行大表,铺开“界面理清、职责明晰、流程再造”三项重点工作。人力资源部门拿出组织机构设置、工资总额分配权、用工自主权等权限下放管理区,并做好业务流程优化工作；财务资产管理部门,推进财务预算自主优化、成本自主核算、资产自主优化等3项权限,同时制定包含资产状况、成本状况、资金流状况等基本指标的财务报表,辅助管理区经营决策。
如果说“新型采油厂”的建设,是向机制变革要效益的长远之策,那么,立足当下,河口采油厂又是如何做好改革提效文章呢?连日来,河口厂广大干部员工正以“不忘初心使命、深化三转三创”主题活动为统领,深入践行“强引领、增效益、提素质、展作为”四大担当行动,供实高质量发展动能,打出内部创效和外部创收“组合拳”。
据了解,由厂领导带领的项目组,加快陈家庄等5个区带4套含油层系的部署评价和大王庄斜坡带等5个规模增储阵地的系统研究,目前已经形成了10余口滚动井计划；依托“管理技术+劳务”外闯运营模式,河口厂在稳固24个外闯项目基础上,近期又洽谈完成为高原利丰石油设备有限公司提供设备修理服务等5个对外创收项目,输出劳务120人,预计年创收455万元。此外,该厂为中海化工提供泵工等5个外创项目也正在洽谈协商中,预计输出人员80人。
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