本报4月25日讯(记者 顾松 通讯员 姜凯 尹永华) 今年54岁的张洪玉最近特别忙,白天要跟着老师了解污水余热项目的设备监控调节,晚上还要自学工艺流程。原来,这个月,他刚刚通过竞聘,由胜利油田孤东采油管理五区一名注水泵工转岗到污水余热项目,实现了“家门口”创效。
采油管理五区副书记、副经理王林明说,今年,管理区在落实“1+2+2”绩效考核中,重新建立以效益为导向、以经营业绩为考核依据、一切向价值聚焦的经营考核新机制,并依托理念创新、管理升级、科技支撑,有效激发全员创效活力。
在总结去年经验基础上,该管理区今年将原油产量、人力资源、基础管理、成本管控纳入基层站绩效考核,并以岗位价值量、工作量为依据进行人员测算,让“人多少分、人少多分”倒逼全员挖潜增效。此外,他们将考核范围扩大至管理岗,并重新进行价值量考核。
如今,他们按照综合评价与个性评价相结合的方式,以管理区绩效考核排名匹配考核系数进行综合评价,充分体现业绩不同,奖惩不同；在个性评价方面,以个人价值创造、岗位价值创造及风险管控责任进行单项考核,进一步调动了管理岗的创效积极性。
在员工层面,管理五区主要以激励为主,开展员工岗位创效竞赛,鼓励干部员工围绕技术革新、管理创新、机制创新、项目承揽等节点实现创效增收。
“多创多得,少创少得”已经成为员工们的思想共识,“只要愿意动脑筋,人人都能成为创效的实践者和受益者。”注采501站KD182号计量站班长李文涛说。
张洪玉认为,在油田全力实施专业化改革、建设新型管理区、加快外闯市场多创效等坚持向价值创造聚焦的实践中,进一步增强了员工对高质量发展的信心,“只有每个人都把自己作为创效主体,全力以赴干好本职工作,才能实现整体高质高效发展。”
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