“实现目标任务,靠的不是激情,必须靶向发力、精准施策,明确目标抓落实、分工明确抓落实、勇于创新抓落实、团结奋进抓落实、转变作风抓落实,发扬钉钉子精神,苦干实干加油干,一锤一锤接着敲、一件一件接力干,我们的任务就一定能完成,我们目标就一定能实现!”这是聊城市眼科医院党委书记尹龙祥在职工代表大会上发出的号召,铿锵有力,振聋发聩,吹响了虎年奋进的冲锋号。 　　2月28日下午,聊城市眼科医院召开第一届职工代表大会第三次会议,会上审议了《医院“十四五”发展规划》等八个报告,医院党委副书记、院长陈景礼回顾总结了去年的工作,随之进入大众视野的是该院交出的一份份亮眼成绩单、一件件惠民暖心事、一项项傲人荣誉。与“答卷”同时亮出的,还有医院全面起势攻坚之年的总体发展思路和目标、2022年具体安排的重点工作,今年将在疫情防控、学科建设、综合改革、精细化管理、标准化建设、项目建设、优质服务、文化宣传、和谐稳定等九个方面提速提效,确保医院发展全面起势。 　　□　文/王长新　图/路越 　　强势崛起成峰 交出不负时代答卷 　　奋斗,让始终冲在时代最前沿的聊城市眼科医院,抢占了加快高质量发展的“杆位”。 　　回眸聊城市眼科医院昨天,在一组组数字增减间洞见发展之变,在一项项创新成果中体会改革之势,在一件件惠民实事里感知服务变迁。这些变化,承载着每一个聊城眼科人逐梦奋斗的故事,记叙着聊城眼科强势崛起的历程。这是一张含金量十足的成绩单,更是一份不负时代的“硬核”答卷。 　　这是一份精彩蝶变的“硬核”答卷。去年4月15日,医院更名为聊城市眼科医院(聊城市第五人民医院),由公益三类调整为公益二类,公立性质和公益属性进一步彰显,形象地位得到极大提升,社会群众关注度进一步增强,医院迎来了更新的发展机遇和更为广阔的发展前景,掀开了高质量发展的新篇章。 　　这是一份彰显实力的“硬核”答卷。去年全院门诊人次增长9.3%；住院增长5%；健康体检增长28%；住院手术增加1160台,屈光手术增长33.4%,实现净资产增值1075万元,资产负债率下降6个百分点,获得经济和社会效益双丰收,社会形象和社会地位双提升。 　　这是一份创新赋能的“硬核”答卷。对标对表、深谋远虑、积极而为,发扬首创精神深入推动改革创新,进一步理顺了体制机制,积极推行人事制度改革,完善薪酬分配制度,实施副业瘦身计划,探索临床路径、单病种管理,完善集中采购制度,书写了物质文明、精神文明相融共进的精彩篇章。 这是一份后劲十足的“硬核”答卷。争创为山东省眼科角膜疾病临床医学研究中心聊城市分中心,标志着聊城市眼科医院诊疗技术跨入省级先进行列；以神经内科为主导、多学科参与的卒中防治中心,建设步伐明显加快；胸痛中心创建进展顺利,胜利在望；完成远程会诊中心建设,成立中医眼科,中医适宜技术大面积推广,眼科中医药技术进入全省先进行列。 　　这是一份品质提升的“硬核”答卷。对病房墙面、地面、吊顶、病房门、卫生间等进行全新粉刷美化装修,完成综合楼装修改造,提升了病房整体环境及舒适度；对中间院区、入口景观、路面采用沥青铺设,停车位及广场采用石材铺装改造,重新制作钢结构雨棚,建设立体停车库,做好了园区景观施工项目,通过对门诊大厅及病房各项设施进行升级改造,方便了就诊患者,提高了服务质量。 　　这是一份活力十足的“硬核”答卷。积极与山东中医药大学附属眼科医院加强协作,正式成为山东省眼科医疗联盟理事单位,承办了鲁西眼科高峰论坛暨眼科新技术新进展研讨会,医院在全国、全省眼科界的形象地位和知名度、美誉度进一步提升；与莘县眼科等6家医院签订医联体合作协议,使全院医联体合作单位达到24多家,开展分级诊疗,不断放大了惠民作用。去年投资1026万元新购置的彩色多普勒超声诊断仪、电子支气管镜、4K高清腹腔镜等80余台大型设备已投入使用,服务能力显著提升。 　　划好“九项重点” 为全年工作制定“作战书” 　　站在高起点,洞察新机遇。今年,该院精准发力,确立了更加清晰的发展目标:门诊量、住院量、总收入增长15%左右,力争实现“三个突破”,即门诊量突破20万人次,入院人数突破2万人次,总收入突破3亿元；职工收入随着医院发展稳步增长,绩效工资增幅30%以上,各项运营指标质量进一步提升,努力开创医院高质量发展的新局面。 　　医院的总体思路和要求是,以党建工作为统领,以医院“13353工程”规划为指引,以“学科建设年”为主题,以公立医院绩效考核为导向,以精细化管理为抓手,以促进医院高质量发展为目标,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,统筹疫情防控和业务发展,聚焦九大工作任务,取得新成就、实现新突破,努力在新的赶考之路上作出新的更大贡献。 　　谋定于心,成事于行。规划写在纸面上,幸福落在行动中。9项重点工作任务中,学科建设尤其值得一提。因为,学科是医院发展的支撑,学科兴则医院兴,学科强则医院强。为此,该院把今年作为“学科建设年”,将聚焦聚力“6+4十大中心”建设,即综合院区一要完成胸痛中心创建,慎终如始、密切配合、精心准备,一举通过国家胸痛中心专家组现场验收。二要争创卒中防治中心,秣马厉兵、快马加鞭、统筹实施,加快创建工作步伐,争取今年通过评审。三要成立肿瘤治疗中心,加强与省肿瘤医院建立更紧密的合作关系,依托省级医院、知名专家的品牌影响力,提升医院肿瘤治疗美誉度,在规范化肿瘤治疗方面实现新突破。四要成立糖尿病治疗中心,紧紧抓住国家“三高共管、六病同防”医防融合慢性病管理政策,积极开展糖尿病宣传与筛查,建立全流程、全周期干预,提升服务能力、扩大医院影响。五要成立口腔医学中心,引进专业人才,配置一流设施,加强对上合作,将口腔医学中心打造成医院新的品牌,为构建医院“五官”学科体系发展格局奠定基础。六要成立职业病防治中心,全面提高职业病体检、职业健康管理、职业病预防能力,将医院打造成全市唯一的职业病防治定点机构。 　　眼科院区:一要巩固白内障中心的领先地位,在技术、服务、人才、公益、宣传等方面再上新台阶,继续提升在全市的领先优势。二要做优做精屈光手术中心,在团队建设和精准宣传方面下足功夫,进一步扩大市场份额,为更多摘镜者提供优质服务。三要做大做强视光产业,进一步推进医学视光中心市场化运作,以更加灵活的政策加快发展,将视光产业打造成医院的品牌工程、亮点工程。四要加快发展干眼治疗中心,进一步开展新技术应用,加强宣传、扩大影响,进一步增强广大干眼患者的服务需求。同时,鼓励各科室结合自身实际,积极对接上级医院,采取“请进来、走出去”的办法,选准突破点,创新资源积厚成势,打造自己的优势,只要条件成熟,医院将全力支持。 　　实干“刻不容缓” 为起势崛起使出“真功夫” 　　顺势而为,方能致远。当前,医保将增加门诊报销项目,门诊量、门诊收入将会明显增加,加之医院医疗技术力量的增强,先进设备投入运营,院容院貌的改善、文化建设的提升、优质服务工程的实施,宣传力度的加大,这些叠加优势,都为医院高质量发展带来了千载难逢的机遇。但乘势而上,起势崛起,容不下“花架子”,来不得“嘴上功”,必须依靠“实作风”,使出“真功夫”。 　　突出“三个明确”,挂图作战抓落实。对重点工作任务进行分解,明确牵头领导,明确责任科室,明确完成时限,继续推行任务清单制度、分工负责制度、定期调度制度、进展公开制度、定期评价制度。坚持以上率下抓落实,各分管领导要率先垂范释放抓落实的“头雁效应”,挂帅出征,对每一项任务亲自安排、亲自部署,亲自研究、亲自督导,做到盯人盯事盯节点,实现高标准、高效率、高质量。各牵头科室要明确任务、明确目标,列出时间表、画出路线图,实现挂图作战,做到有的放矢；统筹科内人员力量,明确责任分工,给每个人分任务、定目标、压担子；提升工作能力水平,主动加强学习,注重研究政策,加强对外交流,分清轻重缓急、辨别主次难易,取得新突破。 　　发力“三个唯有”,激活创新因子抓落实。动力只能从改革中来、从创新中来、从调整中来,唯有改革者进,唯有创新者强,唯有改革创新者胜。面对日趋激烈的医疗机构间的市场竞争,聊城眼科医院始终把改革创新作为一切工作的动力和源泉,精准把脉,用改革解开创新的绳索,让创新引擎全速发动,通过薪酬分配、目标考核、运营管理、学科建设等多项改革和创新,大胆想、勇敢干、大胆试,强化创新补齐短板、寻求突破、激发活力,努力把比较优势变成发展胜势,调动全院干部职工的积极性、主动性、创造性,打造亮点,树立品牌,扩大医院的影响力。 　　坚持“三个导向”,快马加鞭抓落实。紧紧围绕“十大中心”建设,积极对接上级医院,加强学习交流合作,借助优质资源,打造全市乃至全国全省的优势学科。在运营管理上,按月度考核,按年度评比,内容既有定性的,也有定量的,既有专业的要求,也有共性的任务,考核结果与绩效工资挂钩。全院各科室要以考核为抓手,明确职责,明确任务,明确目标,坚持问题导向,坚持标准导向,坚持目标导向,发扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神,向高处攀、同强者拼、与快的赛,快马加鞭,争先恐后,争当推进目标任务的排头兵、领头雁,后进争先进,先进更先进,全院形成比学赶超的深厚氛围,一件一件抓落实,一件一件求突破,力求实现目标要求,确保全年目标圆满完成。 　　围绕“三个同一”,团结奋进抓落实。众擎易举,独木难支。完成目标任务,推进医院高质量发展,靠的是大家,靠的是每个眼科医院人,汇聚起全院所有人的力量,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,向着同一个方向、同一个目标、同一个终点奋勇向前。大家必须把着重点和注意力放在有效执行上,以求真务实的工作态度,真抓实干的工作劲头,脚踏实地的工作方法,推动目标任务落实落地。并且要学会“弹钢琴”,统筹联动、协调并进,层层压实责任,使工作任务具体化、指标化,每项工作有人抓、每项指标有人做,严格按时间节点逐个分析、逐个攻破、逐个落实,不见成效不撒手、初见成效不止步,确保干一事成一事,积小胜为大胜。 　　坚持“三个让”,转变作风抓落实　。要改变慵懒拖沓、不作为慢作为、被动消极的精神状态,转变不思进取、粗枝大叶的工作作风,做到雷厉风行、只争朝夕,说了就算、定了就干,不等不靠、不推不拖。要把“今日事今日毕”“今日事今日成”当做要求,特事特办、快事快办、难事巧办。要有敢于担当、迎难而上、敢啃硬骨头的精神,只有做“事”不躲“事”,闯“险”不惧“险”,担“责”不推“责”,干事有想法,处事有章法,遇事有办法,才能攻坚克难,推进各项目标任务落地见效。今年,该院将在年度总结表彰大会上,为干事者　“撑腰鼓劲”,营造奖罚分明、奖优罚劣的浓厚氛围,让实干者实惠,让吃苦者吃香,让有为者有位,形成干事创业的强大气场,促进医院健康快速高质量发展。 　　对历史最好的致敬,是书写新的历史。新的奋进号角已经吹响,开启崭新航程的“聊城眼科号”巨轮,以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感,以“人一我十、人十我百”的强劲头,锚定“打造冀鲁豫三省交界知名眼科医院”的航向,正满载着未来发展的希望和全体聊城眼科人的期望,扛起“走在前”的光荣使命、彰显“排头兵”的责任担当,在高质量发展蓝海中劈波斩浪、行稳致远,全力发起冲刺,为实现建设“六个新聊城”宏伟蓝图作出新的更大贡献!