齐鲁晚报 -微报纸-2022年09月23日

　　今年以来,国网乳山市供电公司深入落实“三项制度”改革,对绩效管理工作实行分级管理、分类考核,实施部门内部差异化分配,合理拉开绩效考核结果和收入分配差距,以绩效赋能,不断激发员工的积极性和创造性。　　一是工作有重点。乳山供电公司坚持对重点工作任务按公司、部门、个人岗位职责三个层级进行区分,将公司关键业绩指标、部门目标任务、岗位常规工作权重化、明细化落实到具体岗位和个人,并在月度绩效二次分配中进行分类性考评打分。引导基层部门和员工定性定量定方向,建立明晰任务路径。二是分配有模板。建立月度绩效二次分配模板。在绩效考核以日常到岗到位为基础积分100分的前提下,将市公司月度绩效结果、公司对部门的考核、部门日常工作完成情况都一一落实到模板中的个人二次考核上。引导基层部门和员工对重点工作有计划有落实有考评,建立良性循环机制。三是奖惩有原则。部门负责人绩效打分时,对于涉及到公司业绩指标考评的工作根据完成情况“重奖重罚”；对于日常工作或者规定动作“只扣不奖”；对于工作中加班加点完成公司或上级单位布置的临时性工作、个人为部门或公司做出了突出业绩得到公司领导或者上级公司的肯定、积极申领承担公司(部门)或上级单位试点或者工作任务的“只奖不扣”。引导基层部门和员工积极攻坚克难勇于尝试创新,建立鲜明创争意识。　　每月度中,在每名员工身上的加减结合、只加不减和只减不加的考评操作,形成了有理有据且分值各异的绩效打分,直接从根本上打破了绩效分配中的“均平衡”；同时,部门负责人在现金奖惩分配时,注重针对发生的奖惩事项按贡献论责任合理分配。通过绩效打分、现金分配的差异化操作,不但提高了绩效考核的针对性、精准度,打破了部门内部岗级差,岗级低不一定收入低、岗级高不一定收放高,完全拉开了绩效考核结果和收入分配差距,促使激励更直接、约束更有力。　　为充分发挥好业绩考核“指挥棒”作用,乳山供电公司还重视利用好思想政治工作传家宝,建立绩效沟通谈心谈话机制,引导职工自觉服务公司发展。每月底,部门党政负责人与本部门员工之间采取面对面个别谈话、集体座谈、电话(视频)等形式谈心谈话,给予精神激励和人文关怀。对工作任务完成好的、绩效得分高的,及时予以表扬鼓励、继续保持；对工作任务完成较差的、绩效得分靠后的,帮助指出问题、分析原因,明确努力方向,督促整改提升。这样,在基层党支部战斗堡垒的加油赋能下,不断持续提升队伍活力。 (姜芹)

国网乳山供电:用活绩效分配,激发队伍活力

齐鲁晚报 2022年09月23日

　　今年以来,国网乳山市供电公司深入落实“三项制度”改革,对绩效管理工作实行分级管理、分类考核,实施部门内部差异化分配,合理拉开绩效考核结果和收入分配差距,以绩效赋能,不断激发员工的积极性和创造性。
　　一是工作有重点。乳山供电公司坚持对重点工作任务按公司、部门、个人岗位职责三个层级进行区分,将公司关键业绩指标、部门目标任务、岗位常规工作权重化、明细化落实到具体岗位和个人,并在月度绩效二次分配中进行分类性考评打分。引导基层部门和员工定性定量定方向,建立明晰任务路径。二是分配有模板。建立月度绩效二次分配模板。在绩效考核以日常到岗到位为基础积分100分的前提下,将市公司月度绩效结果、公司对部门的考核、部门日常工作完成情况都一一落实到模板中的个人二次考核上。引导基层部门和员工对重点工作有计划有落实有考评,建立良性循环机制。三是奖惩有原则。部门负责人绩效打分时,对于涉及到公司业绩指标考评的工作根据完成情况“重奖重罚”；对于日常工作或者规定动作“只扣不奖”；对于工作中加班加点完成公司或上级单位布置的临时性工作、个人为部门或公司做出了突出业绩得到公司领导或者上级公司的肯定、积极申领承担公司(部门)或上级单位试点或者工作任务的“只奖不扣”。引导基层部门和员工积极攻坚克难勇于尝试创新,建立鲜明创争意识。
　　每月度中,在每名员工身上的加减结合、只加不减和只减不加的考评操作,形成了有理有据且分值各异的绩效打分,直接从根本上打破了绩效分配中的“均平衡”；同时,部门负责人在现金奖惩分配时,注重针对发生的奖惩事项按贡献论责任合理分配。通过绩效打分、现金分配的差异化操作,不但提高了绩效考核的针对性、精准度,打破了部门内部岗级差,岗级低不一定收入低、岗级高不一定收放高,完全拉开了绩效考核结果和收入分配差距,促使激励更直接、约束更有力。
　　为充分发挥好业绩考核“指挥棒”作用,乳山供电公司还重视利用好思想政治工作传家宝,建立绩效沟通谈心谈话机制,引导职工自觉服务公司发展。每月底,部门党政负责人与本部门员工之间采取面对面个别谈话、集体座谈、电话(视频)等形式谈心谈话,给予精神激励和人文关怀。对工作任务完成好的、绩效得分高的,及时予以表扬鼓励、继续保持；对工作任务完成较差的、绩效得分靠后的,帮助指出问题、分析原因,明确努力方向,督促整改提升。这样,在基层党支部战斗堡垒的加油赋能下,不断持续提升队伍活力。
(姜芹)

A01版：重点

A02版：要闻

A03版：要闻

A04版：要闻

A05版：要闻

A06版：济南

A07版：财经

A08版：济南

A09版：国际

A10版：文娱

A11版：乐动

A12版：青未了·人文周刊

A13版：青未了·人文

A14版：青未了·新知周刊

A15版：新知

A16版：汽车

E01版：今日章丘

E02版：今日章丘·主打

E03版：今日章丘·健康

E04版：今日章丘·城事

E05版：今日济阳

E06版：今日济阳·主打

E07版：今日济阳·城事

E08版：今日济阳·健康

H01版：今日运河·城事

H02版：今日运河·城事

H03版：今日运河·城事

H04版：今日运河·城事

Hc01版：文化示范·头版

Hc02版：文化示范·重点

Hc03版：文化示范·看点

Hc04版：文化示范·热点

J01版：今日烟台

J02版：今日烟台

J03版：今日烟台

J04版：今日烟台

K01版：今日潍坊

K03版：今日潍坊·关注

K04版：今日潍坊·关注

N01版：今日德州

N02版：今日德州·关注

N03版：今日德州·财经

N04版：今日德州·图闻

Q01版：今日青岛

Q02版：今日青岛·城事

Q03版：今日青岛·综合

Q04版：今日青岛·广告

R01版：今日日照

R03版：今日日照·体彩

R04版：今日日照·形象

W01版：今日威海

W02版：今日威海·城事

W03版：今日威海·专版

W04版：今日威海·城事

Y01版：今日淄博

Y02版：今日淄博·巡城

Y03版：今日淄博·教育

Y04版：今日淄博·深度

国网乳山供电:用活绩效分配,激发队伍活力