本报11月29日讯(记者 顾松 通讯员 孙志惠) 近日，胜利油田三季度经济活动分析会公布的超产名单中，临盘采油厂榜上有名。据了解，三季度以来，该厂扎实开展以“强管理、提运行、抓落实、增效益”为主题的攻坚创效攻坚战，效益产量运行趋势一路向好，成功扭转了产量被动局面。
　　全厂干部员工以过硬的工作作风和执行力，把增储上产主动权牢牢抓在了自己手里。临盘采油厂成立运行项目组，认真研究制定工作计划、具体指标和工作措施，推动工作落实，各项目组长、成员厘清上产和日常工作关系，主动领题攻关。厂领导到一线班站开展“蹲点式”调查研究，围绕一线生产经营方面需要协调解决的难点痛点堵点问题、为基层减负的意见建议等，梳理形成了三个大类、47个具体问题解决清单，明确了责任部门、解决时限。
　　全厂干部员工立足于精细管理，从强化生产运行入手，抢上措施工作量，抢开作业井，保质保量完成各项急难险重任务。采油管理八区注采801站盖宁宁，不仅是站长，更是党员突击队队长。面对连续三口新井上机，管理区成立党员突击队前往支援，三口新井全部顺利开井，日产油量20多吨。
　　全厂各级各单位将攻坚创效活动作为转变思想观念、管理提升、摔打队伍的平台，共同推动效益产量爬坡上升。注水项目组专家针对采油管理三区水井开井率较低的问题，主动对接管理区技术人员，以水井测试资料为抓手，及时分析水井欠注原因，优先安排作业动力，提前部署水井管线，加快推进转注工作运行效率。
　　采油厂党委号召各单位学习“油田培养长寿井的典范——原采油一队的经验做法”，从中汲取智慧和方法，加强各类基础管理措施。目前，全厂稳产基础再夯实，储备和实施油井措施70口、水井措施54口，设计增加日产油能力141吨，油水井数比由2.7降至2.6，自然递减率同比降低2.2个百分点。