本报11月29日讯(记者 顾松 通讯员 赵洪刚 焦玉峰) 截至10月底，胜利石油工程公司西北工区网电利用率达85%，较去年同期增长160%，动力服务项目累计供(发)电4000余万千瓦时，相比柴油发电节约成本约1400余万元，均再创历史新高。
　　所谓动力服务，就是把电能作为动力源驱动钻机实施钻井作业。与传统的柴油机组发电相比，其具有降本明显、清洁生产、改善工作环境、降低设备维护工作量等诸多优势，大大提升了钻机的可靠性和安全性。
　　近年来，胜利石油工程公司物资管理中心认真贯彻落实加强安全绿色低碳发展有关要求，始终把“模式创新”作为促进动力服务项目发展的“力量源泉”，以合同约定的方式实现采购电能到井，并厘清责任界面，规避了线路产权、安全、承包商管理及其他相关风险。同时，他们执行阶梯电价成本控制和执行电价测算模型，实施公开招标选商定价，北疆用电价格连续两年平均下浮15%左右。
　　物资管理中心始终把“效率提升”作为促进动力服务项目发展的“催化剂”，推行“区域框架”模式，充分调动供电商积极性，通过架设专线、T接农网等多种方式提升网电效率，网电组织周期由45个工作日缩短到21工作日，今年南疆网电率达到90%以上。
　　在此基础上，他们把“资源储备”作为动力服务项目持久发展的“蓄水池”，通过内部选商、外部框架招标优选设备，打造优质稳定的供应链。其中，2019-2022年塔河区域网电资源占有率从8%跃升至37%，动力服务已成为供电商争相合作的“优质项目”。
　　围绕推动公司高质量发展目标，物资管理中心把工作重心转向东部油区，通过主动与油田电力分公司结合，对东部工区网电需求进行标识，分析制约网电应用的因素和障碍，共同研究制定解决措施，并在保障模式、工作运行等方面达成共识，为推进东部工区动力服务提升工作奠定了坚实基础。