稳中有进，是胜利油田孤岛采油管理一区的自我评价。稳，今年前11个月，他们以日产油475吨，超计划运行态势，保持产量稳中向上；进，他们从经济有效率难以保证的老区到连续两个季度被评为“红旗优胜单位”，盈亏平衡油价33美元/桶。2022年，他们锚定全年生产经营目标，坚持稳中求进总基调，突出目标导向、找准发展定位，在挑战采收率极限、油藏经营、人才梯队建设方面勇毅向前，多项指标在采油厂名列前茅。 　　本报记者 顾松 通讯员 李超君 祃小莉 　　稳住开发“基本盘” 挑战采收率极限路径 　　后续水驱开发12年、采出程度高、产量规模小等，既是采油管理一区的专属“标签”，也是勘探开发53年老油区追求稳产增效的短板。 　　“采出程度高不等于潜力小，产量规模小不等于贡献小。”采油地质主任师姜毅深知，要稳产，首先要找准影响产量稳定的“病灶”。年初，他带领技术人员重新梳理油藏状况，打破“注采对应率高就无需完善井网、含水上升就控液控水、油井供液变差就防砂提液”的“三个惯性思维”，围绕“注采要完善、受效要多向、驱替要均衡”的目标，抑制高耗水、做好“水文章”。 　　馆4单元通过精细地层对比、精确刻画高耗水层带控制下的剩余油分布，利用老井侧钻完善井网提动用，将高耗水方向水井停注、弱流线方向油井返排提液、弱流线方向水井提注，单元含水由98.3%降至97.9%。 　　秉承油水并重、以水为先的理念，他们集中治理高耗水，自然递减率同比下降1.5%、含水上升率控制到0.08，有效增强老油区规模效益稳产水平。 　　培育效益“增长极” 让资源创造更大价值 　　1+1>2！这是采油管理一区追求全年1.2亿元经营目标做的“加法运算”。 　　在采油管理一区副经理于圣泉看来，抑制特高含水后期单井措施成本升高，积极探索市场化合作是最有效手段。他们选择采出程度较低、开发难度较大的馆3-6单元，一方面与科研单位合作，将开发管理的难点转化为油藏效益的提升点，梳理制定井网调整方案；另一方面，与孤岛作业区签订战略合作协议，开展高成本、低效益措施攻坚合作，目前措施经济有效率提高5.4%，增产317吨，内部创效71万元。 　　这样一来，短期内专业技术力量不足的问题有效化解，甲乙双方共同做大油藏经营价值、实现合作双赢，管理区有了更多精力投入资产资源优化配置。 　　今年前十个月，成功调剂闲置资产9项、老井场再利用及闲置土地退出73宗，摸排闲置土地153亩加快光伏建设，创效209万元……于圣泉表示，下一步，他们将持续挖掘全要素资源潜力，深化全过程降本增效，让各类资源发挥最大效用，创造最大价值。 　　把好党建“方向盘” 激发队伍价值创造力 　　今年5月份，36岁的技术管理室经理艾倩竞聘为管理区副经理。过去两年里，她先后在采油厂“朝阳工程”、青年人才素质提升班、地质大课堂等平台接受培训锻炼，实现从一名专业技术人员到基层管理人员的蜕变。 　　事实上，艾倩的进步与管理区“精培精育、精种精收”的育人理念密不可分。该区根据员工特点和专业特长，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，其中，35岁的库丹丹被评为采油厂“星级”员工，31岁的孙锐已经成长为安全生产指挥中心的业务骨干，踏上了成长快车道。 　　“人才工作基础在育，关键在用。”管理一区党支部书记周伟强认为，既要在急难险重任务中培育发现人才，也在应对重大考验中考察识别干部。10月份，以中石化劳动模范、注采103站站长蒋书波为代表的一批党员干部亮身份、作表率，投身到严峻疫情防控条件下的安全生产工作，充分发挥了党员先锋模范作用。 　　下一步，该管理区将多措并举，坚定当好后续水驱先行军、打造老区稳产新样板、为特高含水油藏的稳产降本增效蹚出一条新路子的信心和决心，为采油厂全年超产3万吨作出贡献。