本报11月29日讯(记者 顾松 通讯员 丁盛 宋小花) “王经理，这次我被评为‘开发单元长停井治理明星’，多亏了你的指导。”近日，看到劳动竞赛授奖公报，胜利油田孤东采油管理三区青年技术人员晏志如向王胜男表示感谢。
　　王胜男是采油管理三区党支部组织委员、副经理，她一手抓油藏开发，一手抓青年人才培养，帮带的8名新招聘的大学生中，2人走上了技术管理室副经理岗位、1人光荣加入中国共产党，还有12人次在厂级及以上各类竞赛中获奖。
　　王胜男取得的成绩，是孤东采油厂干部任用坚持“双向进入、交叉任职”的结果，更是采油厂创新实施“三双融合”机制成效的缩影。据了解，去年以来，孤东采油厂着力破除党建、业务“单体循环”“人事脱离”问题，结合基层领导班子成员的能力特长、业务特点，科学设置党内角色，推动党建职责与业务职责一体融合、党建责任与经营责任有机统一。
　　“党建业务管的是‘人’，中心工作抓的是‘事’。虽然发力点不同，但种的都是一块‘责任田’，融合的程度决定政治优势转化的力度。”孤东采油厂党委书记朱绪凤说出自己对党建工作和中心工作融合的理解。
　　聚焦画好党建和业务“同心圆”，孤东采油厂注重从制度机制切口进入，着力解决好融合的途径、能力、责任等突出问题，创新实施“三双融合”工作机制，广泛搭建“双建双融、双学双融、双进双融”机制平台，推动党建工作与中心工作双向融合、相融互促，同频共振、同步提升。
　　围绕“双建双融”，孤东采油厂建立完善党群工作协同联动的“大政工”和党群与业务部门责任覆盖的“大党建”机制，制定落实厂党委、机关党支部、基层党组织“三级党建责任清单”，确保各层级知责明责；坚持党建与中心工作目标同谋划、措施同部署、安排同落实、成效同考核，定期督办，一体推动。
　　围绕“双学双融”，孤东采油厂政工管理干部学业务，业务干部学党务学管理，找准服务生产经营的切入点、融合点，让党群干部与业务干部互学互通，推动党建工作与中心工作相融互促。其间，他们依托仙河教学点组织“三基”“三册”集中培训，分级分批实施机关基层双向交流、基层单位内部交流，实现党员干部跨专业锻炼、多岗位历练；各管理区定期组织“双学双融”大讲堂，党员干部带头开展油藏经营全链条业务培训，带头思考“大岗位如何创效益、现场运行如何高效率”，通过练内功、强技能，实现业务延伸，“跨界”创效。
　　围绕“双进双融”，孤东采油厂按照“双向进入、效叉任职”的要求，给基层干部“角色换位”，主管地质开发的副经理王胜男担任党支部组织委员，虽然不是一名有经验的“老政工”，但长期和青年技术人员一起挑战高含水“无人区”，攻克油藏开发难题的增储上产经历，让她对加快青年人才培养有了深入思考，提出实施“三联三提升”培训法后，新入职大学生业务技能节节拔高，人人独挡一面。
　　通过推动“三双融合”机制，孤东采油厂党建提质提效不断显现：自然递减率同比下降3.6%，外闯市场累计完成价值量3897万元……