本报8月2日讯(记者 邵芳 通讯员 王淑梅 王芳) 今年以来,鲁明公司商河采油管理区探索实施“三线四区”在基层班站高效运行的长效机制,让一线干部员工牢固树立算效益帐、干效益活理念。数据显示,上半年,该管理区共实施间开措施7井次、调参16井次,节约电费2.5万元、月增加利润7.94万元。
“夏19-平2井自调参以来,日油提升0.1方、预计月增效2800元,但需要注意的是每月电费也上涨1600元、运费增加1300元,且上调转速后躺井风险加大。综合以上因素,我建议再调回原参数。”在一场生产运行会上,商河管理区注采二站站长王汉满算了这样一笔经济账。这个建议有理有据、分析到位,技术人员在仔细核实数据后采纳了该建议。
从“会干活”到“会算账”,王汉满的转变源自“三线四区”在基层班站的落地生根。“把三线四区经济运行模型向基层班组长延伸,让基层员工算明经济账,才能做有效功、干效益活。”商河管理区经理冯春雷说,今年以来,管理区先后召开两次基层“三线四区”培训会,要求注采站站长、副站长参与到每月的经济分析会中,并将油井的效益指标下放到了基层。
就是在经济活动分析中,王汉满体会到了“三线四区”经济运行模型的魅力。如今,王汉满办公桌上的计算器成了他的好帮手,每周要计算出油井上措施后效益情况,每月还要详细做出每口油井的效益分析,由此明确注采二站管理的30口油井的效益现状。
针对成本较高的情况,他调整了3口油井的间开时间,其中夏斜96井在液量不变的情况下,日节约91度电。近日,王汉满还根据油井的生产状况分析,微调了5口油井的生产参数,其中夏8-20井在调参后日油量增加了0.8方,月增效益3万余元。
王汉满的转变只是商河采油管理区的一个缩影。冯春雷说,低油价已经让广大基层员工彻底摆脱产量情节,将目光向质量效益聚焦,按照“先算后干、边干边算、干了还算”的生产经营理念,全力投身低成本开发战略。
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