胜利油田石油开发中心用低成本应对低油价,凭借抓稳基层、打实基础、强化管理,在2016年完成原油产量92.85万吨,减亏2328万元,工况合理率94.4%,油田排名第一,躺井率1.2%,油田排名第二,在油田采油系统指标综合排名第一,各项生产经营技术指标持续向好。今年,他们将通过坚持“三转三创”理念,全力在寒冬期走出更具石开特色的生存发展之路,为打造胜利高地奠定坚实基础。
本报记者 邵芳
通讯员 马莉 任文盼
聚焦价值引领
抓强抓实基层建设
在石油开发中心胜科管理区采油二站党支部书记、站长孟凡利看来,最近一次难忘的迎检,应该是胜利油田的三基考核工作。“每一次准备迎检工作,对我们站来说都是脱胎换骨。”谈及对“三基”工作的认识,孟凡利说,虽然日常工作也保持着小站标准管理的风貌,但三基考核时,管理区全体干部员工从点线面、内中外多方面筹谋,保证迎检质量,并被推荐为油田2016年度金牌基层单位。
近年来,石油开发中心注重价值引领的方向方法,紧扣转型发展、保效创效主题,找准重点,一年来党政部门联手编发教育材料23个,“基层声音”微信短信31条,发送给全体职工。在四季度,各基层单位组织开展“讲责任、讲质量、讲效益、讲创新”讲故事比赛,征集发布62个感人故事,用身边人的创效事、感人事全方位聚焦了低油价下转观念、转方式、创效益的舆论声势。
为进一步夯实基层建设阵地,该公司优化油公司模式下基层党组织建设,设置选配了41个基层党支部及党支部书记,推广应用党建e网通,围绕提质增效主动挖潜力,胜海采油一站党支部带头开展机采系统效率“升级工程”,效率由33.4%提高到36.6%,在油田“四化”抽油机平衡合格率考核中排名第一。中心还涌现出油田先进基层党组织2个,胜科采油二站党支部被评为集团公司先进基层党组织。
增强活力能力
让基础存量发挥无限作用
在2016年中心文明建设评比总结表彰大会上,胜凯采油管理区郑32-1#平台第5次被评为中心精细管理样板井站。每一年不同的领奖人,都有着不同的感受,尤其是这两年在低成本压力下争创样板井站,对每个样板来说都是“一块钱掰8份用”,这就需要基层自主激发活力,让有限的“存量”发挥无限的作用。
中心各单位通过典型带动的力量,围绕主题活动成立九大降本减费增效项目组,针对三线四区模型应用、长停井治理、电加热治理、设备资产调剂、人力资源优化、形势任务教育等重点工作,累计创造效益2000余万元。各基层单位也纷纷开展了“我为降本减费、提质增效献一计”QC、五小等合理化建议征集活动,胜发员工熊亮自制间开井插接式保护罩,解决了井口保护和低成本抽汐采油难题,年节约费用86万元,胜科员工创新《一岗四清》落实岗位责任制做法,实现了时间节点管理,把三册应用到岗位每个细节,全年创效200余万。
每个单位都有一个“三基”工作项目组,立足本单位实际开展岗位攻坚、严细创效。围绕规范业务流程和标准、基层生产指标的细化提升、长寿井组培养、精细注水等多维进行效益管理。
岗位能手建新功
强身健体争先锋
春节期间,就当大家还沉浸在新年喜悦中时,不少员工却选择坚守在工作岗位保生产。事实上,全年365田中,立足岗位建新功、比学赶超树新风已经成为广大员工十几年难动敢动、劲砥砺前行的习惯。
随着油公司体制机制的层层推进,石油开发中心二三级单位对基层64个班站加强特色管理。按照中石化“五型”班站要求,落实三四五星升级机制,细化17项涵盖党建、安全、生产经营的管理指标,实现量化打分式考评,激励岗位员工岗位创效立功。
现在,每个班站都有自己的文化标语,每一个人都有自己的目标,向着样板井站、文明建设先进班站、油田金银牌基层单位奋进。中心层面加强班站长技能培训,实施等级培训,一年来培训操作人员3000余人次,推荐选拔16名员工分别参加油田“金钥匙”、十八届职业技能竞赛获奖,通过干部挂职交流互换角色的方式搭建了中心人力资源的“蓄水池”。
按照价值积分管理办法,各班站自行优化指标考核激励体系,激励班站以效益论英雄,胜安采油一站实施“五彩六维”激发员工“抢活”热情,胜凯采油一站“幸福银行”管理法在油田推广,对于创效贡献的员工们来说,“多劳多得、抢挣积分”的争先局面大大调动了员工学技术、比作为的积极性。2016年,石油开发中心全员应对低油价,比阶段预算进度少亏3309万元；完全成本2936元/吨,比预算减少95元/吨。
在2016年中心职代会暨总结表彰大会上,一本光荣册记下了中心获油田级以上集体荣誉34项、个人荣誉41项,涌现出的先进代表成为2017年对标先进的榜样。
送走2016,迎接2017,石油开发中心将不断推进优势转化,打开提质增效持续发展新局面,建设胜利高地的开发先锋。
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