本报3月27日讯(记者 顾松 通讯员 田真 田延) 作为高效措施的首提者,押希滢为胜利油田东辛采油厂地质所赚到措施见效后获益的30%,剩余70%将根据责任系数再分成。作为东辛厂实施“措施储备库”后首个项目,既开启采油厂与管理区的市场化运行,也开启了技术人员“抢占市场”的新格局。
所谓“措施储备库”,是东辛厂各类增效措施的线上运行系统,措施效果、产生费用和效益划分全部自动生成。过程中,技术人员把制定的增效措施录入系统,管理区根据各自预期网上挑选中意措施,见效后付给技术人员所在单位等额劳务费。这其中,除固定的设计费和现场服务费外,措施首提单位可拿到本次措施30%的风险收益,剩余70%收益还能按地质、工艺比例再分成。
“新型管理区具有自主经营权,为解决油藏问题,他们一定会优选技术,优选服务单位,这意味着我们只有拿出过硬技术,才能和工程院、勘探院‘抢市场’。”工艺所所长杨峰说,年初,工艺所结合各管理区的特点,分注水室、机采室、三采室和油改室提前外闯市场抢占先机。
在东辛,工艺所、地质所与管理区一直采用联动管理模式,但之前是管理区发现问题上报到两所,再由他们现场摸底定方案。“措施储备库”赋予管理区绝对的选择权,让两所真正改变了“吃皇粮”的老观念。
“既为绩效考核提供留痕资料,也在技术人员中形成价值引领。”东辛厂副厂长姜亦栋说,“措施储备库”最大特点是放大“用工单位”的选择权,这无形中对措施质量提出了更高要求,高效措施抢着用,低效措施没钱赚,“管理区的技术人员也可以在系统中录入措施,见效后既为管理区赚效益、节省外部劳务,管理区也会对其进行额外奖励。”
目前,东辛厂正在筹建“人才服务平台”,同步运行后管理区既然可以挑措施,也可以指定专人制定措施。姜亦栋认为,只有市场化,才能充分激活技术人员的主动性,激活全厂技术创新原动力。
据统计,“措施储备库”上线以来,该厂油井措施意向提报396口井,水井措施意向提报117口井,其中有79口油井措施通过审核被管理区选用,进入施工或待上作业阶段。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
