本报3月27日讯(记者 邵芳 通讯员 于佳 赵微) “谢谢大家对我工作的支持,今后我会更好地为大家服务。”胜利油田东胜高青采油管理区二月份党员量化考核情况显示,技术员张鑫在党支部内排名第四。如今,除了干好本职工作,他还要拿出更多精力在承包区域内帮同事解决难题,并努力争当“五星级党员”。
为进一步延伸基层、聚焦支部,促进党建责任压紧压实,今年高青采油管理区在原有微积分绩效考核基础上,创新推行“党员记实管理,以累计积分的形式对党员工作进行量化,把在岗党员的履职情况体现出来。
据了解,考核办法把党员党费缴纳、三会一课、党员奉献日、党员责任区工作、民主评议以及服务群众等情况都涵盖其中,分为5个基本项、8个加分项和6个扣分项,各党支部每月根据党员记实表现和量化积分情况,按照五星级、四星级、三星级、二星级和无星级进行“星级党员”评定,每月一考核,每年一评比,激发党员晋星升级的积极性与能动性。
年初以来,这一办法充分调动起包括张鑫在内的很多基层党员工作积极性。管理区第二党支部委员张利利自认领樊18-侧35井场后,每天都要去承包区转一圈,干干活帮帮忙,一天不去就感觉少点什么。她觉得,承包田让她有了工作方向,党员积分管理让她有了工作动力。
“以前评价党员,都是平时不算账、年底凭印象,到底干了些啥,群众印象如何都是一笔糊涂账；现在好就是好,孬就是孬,用分数说话,谁也说不出啥来。”管理区第一党支部书记高波对推行党员微积分管理的效果点赞。
量化考核在激励党员有作为的同时,也激发出他们对工作的热情。除了义务认领“责任田”和“三标”井场外,他们还在八小时以外到责任区讲解政策、宣传法规,做员工身边的宣传员,做巡逻防范的综治员,做三标建设的推动员,做矛盾纠纷的调解员,做安全环保的监督员,真正把支部工作融入到生产经营中去,把先锋带头作用发挥到工作中来。
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