齐鲁晚报 -微报纸-2020年10月30日

　　今年以来,胜利油田鲁明公司探索构建机关部门“党建+业务”、机关与基层“结对共建”、外闯项目与用工单位“党建共建”新模式,推进党建工作与中心任务同研究、同部署、同考核、同落实,真正让党建目标与生产经营目标同向聚合、深度融合。　　本报记者　邵芳　通讯员　张洪涛　李雪龙　　“党建+业务” 破解“两张皮” 　　鲁明公司企业管理部副主任赵艳精心准备的宣讲课件,在基层巡讲中受到追捧。在她看来,业务部门更懂政策,理应承担起观念引导的责任。　　让业务部门登台讲形势、讲政策,源自鲁明公司“三级三讲”中的“基层精讲”平台,这也是该公司党委精心设计推行“党建+业务”活动载体中的重要一环。　　“有的管理区党务工作者连主要经营指标都搞不清楚,还怎么融入中心,更别谈引领发展了。”鲁明公司党委书记、副经理刘建磊不避矛盾、直面问题,他深知既“没有离开业务的政治”又“没有离开政治的业务”,破解“两张皮”现象要从根儿上入手,而搭建“党建+业务”活动载体,就是从本质上把党建工作“软任务”变成“硬指标”。　　业务工作开展到哪里,党建作用就要发挥到哪里。在“党建+业务”载体驱动下,业务部门以党建引领工作的意识不断增强:财务计划部牢牢扭住公司扭亏脱困这一首要政治任务,推动全部子公司实现40美元/桶下盈利,超进度完成计划目标；技术管理部发挥“党建+技术”引领作用,推动青南智慧油田建设取得新进展…… 　　近日,在宁波召开的中国智慧油气和化工论坛会上,青南智慧油田建设成果代表油田进行展示,胜利油田被授予“中国石油化工行业智能化转型创新示范企业”荣誉称号。　　“结对共建” 念好“融字诀” 　　蔡言河是机关第一党支部书记,年初,他所在的党支部与青南采油管理区党支部“结对共建”,共同编制《青南采油管理区东部“创标杆”三年计划总体方案》。　　机关党支部与基层党支部“结对共建”是鲁明公司党建工作的又一项创新载体,旨在统筹和发挥机关资源优势,让机关与基层目标同筑、资源共享、难题共解、活动共办,不仅推进问题解决,还实现转变机关作风、提升服务意识。　　对蔡言河而言,“结对共建”让他更加找准了工作方向。今年以来,他带领机关第一党支部整合机关资源,邀请勘探开发、企业管理、财务经营、工艺工程等业务部门走进青南采油管理区,共谋一事、同答一题,没过多长时间,就把《青南采油管理区东部“创标杆”三年计划总体方案》基本框架搭建完成。　　在鲁明公司经理、党委副书记王云川看来,结对共建,不是单一搞活动、抓学习,而是通过搭建上下交流、互促提升的平台,让党建工作由工作性安排向建设性谋划转变,机关与基层工作关系由提要求、发通知、要材料向引领统筹、指导服务、监督监控转变。　　“有事一起干、有活一起扛的‘结对共建’模式,在党建融入中心、中心嵌入党建方面发挥了重要作用,这样的创新融合也更加务实、更有深度。”刘建磊说,今年以来,鲁明公司党委还创新设计了外闯项目与用工单位“党建共建”活动载体,按照“项目+区域”设立党小组,让转战各地创效增收的90名党员、400名职工都能参与到组织生活、工团活动中来,真正让党建全覆盖、共建无死角。　　深度融合绘好“同心圆” 　　个别干部站位不够高、思维不够宽；个别部门抓党建还存在花架子、假把式现象……在刚刚过去的大党建工作推进会上,公司党委直指问题所在。　　如何让党建工作融入、推动、统领业务工作,鲁明公司党委在会上提出要提高站位、系统谋划、固化机制,在务实创新融合上持续发力、久久为功。　　今年年初,鲁明公司机关、基层党支部结成的9个帮扶对子,累计开展20余次共建活动,解决生产经营难题20余项。机关二支部发挥“大经营”优势,系统完善党建与业财融合机制,确立帮扶济北采油管理区优化经营创效结构、帮扶采气管理区推动天然气效益大发展两项任务；机关三支部确定实现商105块拉油转管输工程、降低油井躺井率两项重点帮扶目标,助力商河管理区降风险、提质量；公共事业服务中心党支部以打造“标准化食堂建设”为重点,全面提升一线员工生活质量…… 　　与此同时,鲁明公司制定了常态化下基层实施方案,要求机关部门及直属单位在岗员工三分之一比例人员下到基层锻炼,公司上下齐心协力大抓基层、帮扶基层,推动一切资源向基层流动,深度融合、同频共振,党建工作引领改革发展全面深化、全面提质作用进一步凸显。

将“两张皮”拧成“一股绳”

鲁明公司创新模式,让党建目标与生产经营目标同向聚合、深度融合

齐鲁晚报 2020年10月30日

　　今年以来,胜利油田鲁明公司探索构建机关部门“党建+业务”、机关与基层“结对共建”、外闯项目与用工单位“党建共建”新模式,推进党建工作与中心任务同研究、同部署、同考核、同落实,真正让党建目标与生产经营目标同向聚合、深度融合。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　张洪涛　李雪龙

“党建+业务”
破解“两张皮”
　　鲁明公司企业管理部副主任赵艳精心准备的宣讲课件,在基层巡讲中受到追捧。在她看来,业务部门更懂政策,理应承担起观念引导的责任。
　　让业务部门登台讲形势、讲政策,源自鲁明公司“三级三讲”中的“基层精讲”平台,这也是该公司党委精心设计推行“党建+业务”活动载体中的重要一环。
　　“有的管理区党务工作者连主要经营指标都搞不清楚,还怎么融入中心,更别谈引领发展了。”鲁明公司党委书记、副经理刘建磊不避矛盾、直面问题,他深知既“没有离开业务的政治”又“没有离开政治的业务”,破解“两张皮”现象要从根儿上入手,而搭建“党建+业务”活动载体,就是从本质上把党建工作“软任务”变成“硬指标”。
　　业务工作开展到哪里,党建作用就要发挥到哪里。在“党建+业务”载体驱动下,业务部门以党建引领工作的意识不断增强:财务计划部牢牢扭住公司扭亏脱困这一首要政治任务,推动全部子公司实现40美元/桶下盈利,超进度完成计划目标；技术管理部发挥“党建+技术”引领作用,推动青南智慧油田建设取得新进展……
　　近日,在宁波召开的中国智慧油气和化工论坛会上,青南智慧油田建设成果代表油田进行展示,胜利油田被授予“中国石油化工行业智能化转型创新示范企业”荣誉称号。
“结对共建”
念好“融字诀”
　　蔡言河是机关第一党支部书记,年初,他所在的党支部与青南采油管理区党支部“结对共建”,共同编制《青南采油管理区东部“创标杆”三年计划总体方案》。
　　机关党支部与基层党支部“结对共建”是鲁明公司党建工作的又一项创新载体,旨在统筹和发挥机关资源优势,让机关与基层目标同筑、资源共享、难题共解、活动共办,不仅推进问题解决,还实现转变机关作风、提升服务意识。
　　对蔡言河而言,“结对共建”让他更加找准了工作方向。今年以来,他带领机关第一党支部整合机关资源,邀请勘探开发、企业管理、财务经营、工艺工程等业务部门走进青南采油管理区,共谋一事、同答一题,没过多长时间,就把《青南采油管理区东部“创标杆”三年计划总体方案》基本框架搭建完成。
　　在鲁明公司经理、党委副书记王云川看来,结对共建,不是单一搞活动、抓学习,而是通过搭建上下交流、互促提升的平台,让党建工作由工作性安排向建设性谋划转变,机关与基层工作关系由提要求、发通知、要材料向引领统筹、指导服务、监督监控转变。
　　“有事一起干、有活一起扛的‘结对共建’模式,在党建融入中心、中心嵌入党建方面发挥了重要作用,这样的创新融合也更加务实、更有深度。”刘建磊说,今年以来,鲁明公司党委还创新设计了外闯项目与用工单位“党建共建”活动载体,按照“项目+区域”设立党小组,让转战各地创效增收的90名党员、400名职工都能参与到组织生活、工团活动中来,真正让党建全覆盖、共建无死角。
深度融合
绘好“同心圆”
　　个别干部站位不够高、思维不够宽；个别部门抓党建还存在花架子、假把式现象……在刚刚过去的大党建工作推进会上,公司党委直指问题所在。
　　如何让党建工作融入、推动、统领业务工作,鲁明公司党委在会上提出要提高站位、系统谋划、固化机制,在务实创新融合上持续发力、久久为功。
　　今年年初,鲁明公司机关、基层党支部结成的9个帮扶对子,累计开展20余次共建活动,解决生产经营难题20余项。机关二支部发挥“大经营”优势,系统完善党建与业财融合机制,确立帮扶济北采油管理区优化经营创效结构、帮扶采气管理区推动天然气效益大发展两项任务；机关三支部确定实现商105块拉油转管输工程、降低油井躺井率两项重点帮扶目标,助力商河管理区降风险、提质量；公共事业服务中心党支部以打造“标准化食堂建设”为重点,全面提升一线员工生活质量……
　　与此同时,鲁明公司制定了常态化下基层实施方案,要求机关部门及直属单位在岗员工三分之一比例人员下到基层锻炼,公司上下齐心协力大抓基层、帮扶基层,推动一切资源向基层流动,深度融合、同频共振,党建工作引领改革发展全面深化、全面提质作用进一步凸显。

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