“像九阳这种民营企业,没有可以长期依赖的资源,唯一可依赖的就是创新。”近日,九阳股份董事长兼总裁王旭宁对话中欧国际工商学院教授杨国安,分享了九阳的持续创新之道。如何能保证创新?九阳的做法是:投入,储备,出走! 投入: 十几年前,创新奖励 就约等于一套房了 王旭宁介绍说,从投入来讲,九阳每年研发投入差不多是营收的5%,研发人员目前超过300人,接近全体管理人员的20%。九阳的研发人员在公司的地位还是比较高的。从机制来讲,在九阳,最高奖是创新大奖,每年董事长来颁发这个最高奖项,各个部门逐级评选和报送,董事会最终决定。在2001年最早设定创新大奖的时候,奖励就是10万块钱,差不多可以在济南买一套房子了。 储备: 创今天、明天、后天的新 据了解,目前九阳形成了三级研发体系:事业部的研发部负责第二年的产品开发,事业部基础研究部负责第三年的技术储备,研究院负责更长远的技术储备。这三级研发体系,每一级都有自己的研发规划,按照重要程度分为A、B、C三类。作为董事长的王旭宁,会关注三级中的A类产品规划。 出走: 组团! 九阳特别重视向外看,即让研发人员和营销人员都要开阔眼界。王旭宁介绍说,一个行之有效的方法,就是带研发高层管理者去参观,边看边总结。我们每年都去日本、韩国、台湾等海外市场去参观。特别是去日本市场看小家电的发展,一个是看日本电器终端市场,在那里可以看到最新的产品;第二个会参观一些企业,如松下、东芝,与日本的同行进行交流。看完以后回来都要开一个总结会,总结出每个产品的发展路径、技术路径。 19年,11次重大技术革新,九阳的优势地位,源自停不下来的创新。
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