河口采油厂每个班组把创效放在首位,并取得较好效果
“班组帮扶”带来创效活力为员工绝活提供展示平台
2015年05月04日 来源：
齐鲁晚报
【PDF版】
通过“班组帮扶”,员工立足岗位创新创效蔚然成风。
本报5月3日讯(记者 顾松 通讯员 苏惠峰 包正伟 王晓莉) “根据目前的统计数据显示,仅材料费就比去年同期减少2800元。”据了解,这是今年以来,河口采油厂采油四矿采油4队26号站通过优化洗井周期以及实施“三条皮带”精细管理法,带来的效益。
不仅如此,念好“效益经”的还有采油三矿采油8队班组。该队每个班组都设了“百宝箱”,集中回收废旧螺丝、线圈、皮带等物料,力争省下每一分钱。
事实上,班组员工想方设法降本增效已在河口采油厂蔚然成风。这种风气的形成,与采油厂实施的“班组帮扶”计划工作密不可分。“班组帮扶”计划工作的重点主要通过特色塑型、精细管理、素质提升等帮扶举措,让每一班组都能创效、会创效、比创效。
过硬的技能是创效的前提,河口厂搭建劳模讲学堂、技术大课堂、网上技术服务站等技能帮扶载体,调动员工创效积极性。如今,员工立足岗位从小处入手搞创新创效在河口厂已经非常普遍。采油三矿采油2队31号站班长薛婷摸索避峰填谷注水方法,不仅注好了水,每个月还能节约电费近1000元。采油一矿采油1队18号站员工安领和给高压干式水表加装过滤网,将解堵周期延长了3个月。维修大队维修2队管工3班改造的“内嵌式照明电焊面罩”,有效地解决了夜间电焊施工作业照明盲区的困扰,已在全厂推广100套。注汽大队注汽1队陈西注汽站巧改流程,用蒸汽给盐池伴热,保证溶盐合格,每月能节约用水近万元。
因站而宜、打造特色是“班组帮扶”的一大亮点。具体工作中,河口采油厂根据班组软硬件条件,将参与帮扶的班组分成三个梯队,并选派先进班组与其结对,帮助提升管理水平。
作为采油厂抽油机标准化示范班组,采油三矿采油5队102站和该队53号站结成帮扶对子,102站班长郭向华帮助53号站建立抽油机技术参数“身份证”和故障隐患点“病历”台账,实现了抽油机机况监控日常化、隐患管理动态化。采油二矿采油3队34号站被帮扶前,属于基础管理后进班组,通过打造“众焱文化”,员工们的创效争先热情被激发出来,前不久获得矿上基础管理检查第二名。在帮扶采油一矿采油3队61号站过程中,采油厂从打造明星母女站入手,让班长梁春莲带着女儿汪洋多次参加班组长培训,母女同心摸索出“三勤二换一及时”设备保养法,让设备完好率一直保持100%。受采油五矿采油2队27号站“单元化”节能管理法启发,注汽大队注汽2队陈北注汽站在用电单元上展开效益挖潜,利用蒸汽加热自用油,一个月节约电加热费用数千元。
尝到了“班组帮扶”创效“甜头”后,基层单位也采取多样形式,为班组员工提供展示创新创效智慧的平台。采油一矿举办“绝活达人秀”,激励员工“秀绝活”,并制作专题网页,将员工创新成果在网上集中展示。采油二矿开展“鲁班奖”评选活动,对筛选出来的优秀创新成果,实施“包干”推广,确保员工技术智慧转变成生产力。其中,员工宋晓明提出设计的“抽油机多功能无线监控智能防盗保护控制箱”,经过矿技术协会进一步完善后,取得较好应用效果。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
