东胜公司员工5年完成“三级跳”

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从技能素质“短板”到员工走上赛场,再到捧回多项奖杯

东胜公司员工5年完成“三级跳”

2015年12月07日　　来源：齐鲁晚报

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　　本报记者　邵芳　通讯员　于佳
　　近日,东胜公司员工在中石化井下作业专业技术比武竞赛中荣获金奖；在中石化第六届青年外语风采大赛上获一等奖；在胜利油田青工新操作规程技能对抗赛中,获注水泵工团体第一名、采油工和集输工团体第二名……
　　而就在五年前,东胜还只是竞赛场上一支不起眼的队伍。从技能素质“短板”到员工走上赛场,再到捧回多项技能竞赛奖杯,多年来东胜公司技能培训工作在逆境中寻突破,也帮助越来越多基层员工实现岗位价值。
　　　“拄拐”的尴尬
　　2008年,38岁的陈忠代表东胜公司第一次参加油田技能竞赛时,给他留下的印象就四个字:孤单、无助。
　　看着其他参赛单位熟门熟路地了解注意事项,初来乍到的他,和另外三位同事只能陌生地环视着四周,感觉与周围格格不入。“心里完全没底,跟采油厂水平无法相提并论。”即使多年过去,那种“不自信”依然让人记忆犹新。
　　对陈忠来说,这种不自信发自内心,也来自当时公司欠缺的职业技能素质。此前,东胜公司的培训重心在管理与技术人员素质提升,对技能操作人员培训的相对较少。东胜公司副总政工师王爱琴介绍,随着胜大转岗和胜利劳务工大批加入,培训重心真正下移开始于2009年。
　　重视度少带来的结果,就是基层高技能操作人员匮乏2009年之前,公司没有一位技师,初中高级工数量加起来也不到两成。无论是技能水平还是培训经验几乎零基础。由于没有过硬的技能素质,每次培训只能花钱请人。
　　可即便这样,“培训效果也不一定理想。”她把这种尴尬称之为,就像拄着一根“拐棍”。
　逆境中寻突破
　　如何才能治愈这条被困扰多年的“短板”?2009年开始东胜公司将培训重心下移,把培训向基层一线员工倾斜。
　　“重视基层培训也是为了本质安全,只有操作规范化标准化,才能减少违章操作发生的概率。”王爱琴说。就在这一年,公司人力资源(组织)科提出“培养百名高水平技能人才”方案,为培训工作制定三年目标规划。
　　工作中,他们注重员工的日常学习与培训,每年组织春季岗位大练兵,对采油、集输、注水、电工、电焊、井下作业等专业技能项目进行操作比武,根据成绩考核排名,以赛代学、以学促练激发员工的学习动力。公司还鼓励员工积极参加油田各类竞赛,寻找与对手之间的差距,在学习中弥补不足、缩小差距。
　　最初刚到牛庄采油管理区时,集输管理站副站长王兴华担心会因繁重的工作耽误学习。没想到同事们不但比着学,　单位领导还十分支持员工学。从集输专业转到注水的第二年,他就获得油田青工新操作规程技能对抗赛注水泵工第一名。
　5年走出43名技师
　　畅通的学习渠道为员工快速成长搭建平台,也提高了队伍的技能操作素质。2010年以来,这个公司陆续走出7名高级技师和36名技师,中高级工比重由17%提高到60%。越来越多基层员工,从默默无闻的“草根”走上中石化、油田技能竞赛领奖台。
　　然而这个从量变到质变的过程,带给东胜的不单是选拔出大量竞技人才,还培养了自己的兼职培训师,摆脱过去花钱买培训的局面,同时也帮助一线生产解决很多技术方面遇到的问题。
　　多年的探索,让东胜公司技能培训经验在积累中不断完善。就在今年采油工技术骨干培训班,他们采用分阶段、淘汰式培训模式,培训一个月淘汰一部分学员,经过两轮选拔之后,培训人数从最初51人减到20人。新的培训方式带给员工压力,同时也提高了培训质量。
　　“成绩是对过去工作的一种肯定,但不是终点。培训工作需要不断创新方式与载体,来提高培训质量和效果。”王爱琴说,只有这样,才能为更多员工搭建好成长成才平台,也为公司提供人才支撑。

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