今年以来,胜利油田积极构建员工绩效考核管理体系,并将《采油管理区价值积分管理规范》作为企业标准发布实施。作为一家油公司——鲁明公司在推进价值积分管理过程中,各采油管理区根据工作实际,逐步探索建立既有“共性”,又独具“个性”的价值积分管理模式,不断激发员工立足岗位比作为的积极性和主动性,推动鲁明公司实现低油价下提质增效升级。
本报记者 顾松
通讯员 王淑梅 侯有磊
转变思想观念
员工态度从“被动”
到“主动”
刘萍,是鲁明公司采气管理区的一名资料员。由于身体原因,她从一线岗位转到资料员岗,每个月的奖金比一线员工“少了一截”,但是她没有怨言。她认为一线岗位工作量大、劳动强度大挣得积分比资料岗高是合理的。
这只是鲁明公司在实施价值积分管理过程中的一个缩影。据了解,自价值积分管理实施以来,鲁明公司各管理区对每一项工作进行了精细量化,最大程度让员工更加明确岗位职责,激发全员立足岗位保效创效的积极性。在各基层站,“积分可以晒、积分时时晒、脏活累活抢着干”已经成为一种常态,“按劳计酬”、“多劳多得”的价值观念深入人心。
今年以来,济北采油管理区维修站对各工种工作量进行量化分析,细化特殊工种“工分”考核内容,将行为积分划分为静态工分和动态工分两类。其中静态工分考核主要对员工所管理的7种设备11项内容分别进行赋分,而动态工分考核又划分为焊工、电工的常规工分和非常规工分两部分,主要对62项工作的89项具体内容进行赋分。
“实施价值积分以来,员工也在积极转变观念,过去大都是被动派工而现在却主动要求派工。”济北采油管理区维修站负责人称,价值积分管理实施过程中,维修站还充分利用微信、QQ等通讯工具,由领工班长根据员工工作情况现场赋分,并将工作过程和效果直接拍照传送至考核人员处记录。此举在确保信息及时、准确、公开、公正的基础上,也充分体现了多劳多得的劳动价值理念。
提升工作质量
操作从“按习惯”
到“守规范”
所谓对工作内容赋分,也就是对各项标准化操作规范的量化分解,员工想“挣分”就必须要严格遵守标准化操作规范,以此引导员工将标准化操作固化为自觉行为和主动要求,切实提升基层站岗位安全和工作质量。
在济北采油管理区主任技师孟宪河看来,以往员工更换抽油机皮带,为图省事往往习惯简化操作流程,但实行价值积分管理后,如果员工仍然按照习惯操作,不但挣不到积分,还会根据规定倒扣积分。
“一般技能比赛换皮带给8分钟的时间,实际工作中我们换个皮带基本都参照那个时间,并且严格按照标准实施操作,因为现在不仅看用时多少,而且还要注重干得质量,这样在保证自身安全的同时,还能够提升皮带使用寿命。”商河采油管理区注采一站站长林德胜说。
聚焦效率效益
衡量标准从“干完活”
到“干好活”
价值积分管理实施后,工作过程和结果实现全流程考核,员工要想多拿积分就不能仅仅满足于“干完活”,更要“干好活”。
“以前井上出问题大家一起承担责任,所以有时候就感觉干好干坏都差不多。现在不一样了,大家工作起来都十分认真,因为工作质量关乎到切身利益。”如今,滨东采油管理区注采一站刘钦仁工作起来格外认真。例如日常井场巡检,他不仅要做好“常规动作”还要仔细盘查压力表、储油罐等事关安全的相关内容,只有这样才能确保第一时间发现问题、消除隐患,确保油井正常运转。
应对低油价下的寒冬期,油田企业员工必须牢固树立质量效益的理念,并且让厉行节约、干效益活产效益油成为员工的自觉行为。
当前,在滨东采油管理区,不少员工都能坚持在工作之余利用身边的旧材料、旧零件进行拆解修复重新组合,有效盘活过去直接废弃的旧配件和旧设备,最大程度降低生产成本。近日,该管理区员工范兆武仅用2个小时、10元钱成本,便让价值上万元的氮气发声器恢复正常运行,因此他挣得500元积分奖励。
数据显示,今年1-6月份,这个管理区通过修旧利废各种闸门、管件、电气设备等200多件,节约成本4万余元。此外,他们还自行修垫进井路基,节约资金近5万元。
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