兖矿正在进行一系列改革。
营业收入481亿元,利税33亿元……在全国95%以上煤炭企业亏损、欠薪的情况下,兖矿集团上半年的这个收益来之不易。究其原因,兖矿集团改建国有投资公司,导致公司治理方式、集团管控体系、资源配置方式、机关机构设置、人事薪酬制度等五个方面的变革,为这份来之不易的收益涂上靓丽的底色。
机关机构改革大刀阔斧
管理人员由867人减至100人
改建国有投资公司后,兖矿集团健全了三会一层公司治理方式,科学界定了集团公司、专业(能化)公司、矿处单位三级职责权限,组建了北京战略决策中心和上海资本运营中心,搭建起人力资源、资金税收、技术研发、供应集采、营销电商、互联网大数据等9个资源共享平台。
经过两轮机关机构改革,总部机关机构由48个减少至10个；管理人员由867人减少至100人。兖州煤业公司、兖矿化工公司等二级公司改革基本完成,等矿处单位改革三季度完成后,集团整体机构数量预计减少50%,管理技术人员减少20%,处级管理人员减少150人,累计减少各类用工2.1万人,向驻外基地转移人员7100人。实行与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,打破了“大锅饭”,推行岗位货币化,实现了岗位增值、员工增收、企业增效。
认真剖析兖矿集团上半年生产经营,可看到其清晰的发展脉络:转变发展方式是其主线,产业升级机构调整是其方向,降本提质增效是其目标,提升改革发展能力素质是其核心。
今年以来,兖矿集团把握经济发展“S型曲线”规律特点,摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展方式,推动企业产融一体、创新驱动、高效发展。
产业升级
资本运营齐头并进
在资本运营方面,兖矿集团成立金谷裕丰和端信投资公司,利用上海、深圳自贸区的优惠政策,推动金融投资产业高效发展；认购浙商银行首次发行股份4亿股；增资上海融资租赁公司50亿元,开展设备售后回租业务；收购久泰能源公司52%的股权,实现低成本快速扩张；参与发起多支相互保险、合伙基金；采取定向增发、股权融资、低息置换等方式,节约融资成本2.73亿元。在战略合作方面,与西北奔牛、山能重装、欧瑞安公司等合资合作项目落地实施；兖煤澳洲公司与得利斯公司开展合作,开启跨境电商新领域；鲁南化工公司、开阳化工公司等战略合作项目加快推进；总医院、物探所混合所有制改革取得突破。
在创新商业模式方面,建立起全球一体化营销体系,网上交易、竞价销售、配煤销售、期货套期保值等业务取得突破,上半年营销创效5.3亿元；拓宽“入河进江”销售渠道,改造济三矿码头,达到1000万吨港运吞吐能力；构建“大物流、大贸易、大金融、大运营”格局,搭建上海、香港、新加坡等贸易平台,推动物流贸易与实体产业协同发展。在资源整合方面,完成了机电装备、物流贸易、房地产等资源整合；物资集中采购、财务资金集中管理、税收集中筹划,年节约费用25亿元,大宗物资厂家直供率达到92.5%；组建工作面安撤、安保、后勤服务等6个专业化队伍,实行内外市场一体化服务,年增收创效5亿元；实施矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营,年节约费用1.4亿元。
在产业升级机构调整上,兖矿集团做好“加减乘除”四则运算,实现发展的速度更快、质量更好、结构更优。在重点项目建设上,突出“增量保优”,促进资金、人才等要素向重点区域、核心产业、优势企业聚集；在产业产品升级上,突出“存量调优”,构建装备制造、再制造、融资租赁产业链,突破轻合金高端产品研发和市场瓶颈,打造装备制造产业升级版。
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