近日,8月份工资考核结果公布后,就在胜利石油工程公司黄河钻井三公司员工中引起一场不小的波澜。原来,不同井队的同一工种、同一岗位,员工间的工资总额竟然相差2500元。“针对工作量严重不足的现状,企业要发展就必须让干部员工充分认识到干好干坏、干多干少就是不一样。”黄河钻井三公司经理马国良说,8月下旬以来,该公司实施以“多劳多得”为核心的薪酬制度改革,将员工绩效工资与工作业绩挂钩,体现“优绩优酬”原则,充分激励全员立足岗位齐创效。
本报记者 邵芳
通讯员 周鹏 王玉鹏
困局:
井队多、井位少
去年以来,国际油价低位徘徊导致石油工程企业全面进入寒冬期。黄河钻井三公司所属的17支钻井队中,仅有4支钻井队在胜利本土市场和陕西延长项目正常运转,其余13支井队全部处于停工状态。
“当前的工作量与井队总数、岗位人员数量不成正比,部分员工的市场意识、效益意识和竞争意识不强等问题也逐步显现出来。”马国良说,以前工作量充足的时候,钻井队通过公司统一安排调控,可以在多个区块同时施工,那时体现的是一种“有活一起干”、“干活一窝蜂”的劳动状态,而现在这种状态已经不复存在。
为应对异常严峻的生产经营形势,按照《胜利油田分公司钻井队伍运行管理办法》要求,胜利石油工程公司要求各钻井公司根据基础管理、合同履行、安全环保、工程质量以及服务保障等五大类19项考核指标,对钻井队综合业绩进行综合考核排名。考核结果与后续工作量直接挂钩,对排名前五的队伍工作量分配上优先保障,而后五名的队伍下一周期不安排工作量。
“只要有工作量就会先安排给综合指标优异、排名靠前的井队,有活干的职工自然就会在绩效工资里有所体现。”马国良,已经实施4年的薪酬办法已经不能适应当前的现状,因此必须进行调整。
改变:
干的多、闲的少
在经过充分论证后,8月20日,黄河钻井三公司印发《进一步加强井队用工和薪酬管理的暂行规定》,目的就是奖优罚劣、奖勤罚懒,让优质高效干活的员工多拿钱。
“新规首先强调了对人力资源岗位化管理的内容,这要求各井队要做好定岗、定编、定员工作。”黄河钻井三公司人力资源部门负责人张建国说,定岗是指设置什么岗位,定编是指每个岗位设置几个人,定员是指具体让什么人担任该岗位。通过实施“三定”,公司就能建立起相对固定的标准化工程班组,进而显现出富余和岗位不达标的人员。
当前该公司已将所有员工按照生产施工、停产培训、后勤保障、管理机关四类分为在岗、待岗和离岗三种状态。“处于哪种状态,就应用哪种管理办法,享受哪种薪酬待遇。”张建国说。
马国良认为,让勤勉的多挣钱、懒散的少拿钱是出台新规定的目的,但这并不是简单地设了一道网、筑了一堵墙。对于不在施工井队却想干活的员工,该公司大力推行“人机分离”和井队间的“劳务输出”,确保在生产井队人员不足的情况下,停工井队可以“整建制”的将工程班组劳务输出到生产井队。绩效考核时,根据“月度考核表”中工作态度、履职情况和劳动纪律等内容,公司将对内部劳务输出的人员进行量化打分,按得分排名“优绩优酬”。
“劳务输出一方面最大限度缓解人员管理、设备维护和薪酬压力,另一方面也解决队伍建制调整和跨项目考核难题。”马国良说。
效果:
全勤多、懒散少
8月31日,黄河钻井三公司40539队在完成王104-斜10井施工任务后,马上搬迁到新井场——官137井。对于接替而来的工作量,40539队指导员徐金鹏说:“现在队上还能争取到井位很不容易,这就要求我们必须努力把活儿干好。”
据了解,40539队在上一口井施工中,克服大井斜、扭方位等施工难点,通过MWD随钻测控井身轨迹,做到井斜、方位准确掌控和随时调整,使该井建井周期较原设计提前了两天,同时井身质量、固井质量也达到双优标准。“质量好、效率高、创效益,这就是我们有后续工作量的前提和保证。”徐金鹏说。
对于基层井队来讲,优质高效完成施工任务是首要目标,但作为普通员工能挣到工资、拿到奖金,干工作才有动力。在史115-斜70井施工的40537队,就有五名员工不是本队“户口”,而暂时“迁户”的目的就是出劳务、挣奖金。
40537队指导员孟凡平说,这五名内部“劳务输出”的员工都是他从停工井队中精挑细选来的,不仅业务精、素质强,干起活来甚至比本队的员工还积极主动,个个都是“全勤”。
“我们队停待挣的钱比生产井队差了一大截,现在通过‘出劳务’有活儿干,奖金还比以前挣得多,大伙的工作积极性也很高。”对于“劳务输出”结束后的工作打算,正在司钻房操作的30417队司钻张敏自信的说:“只要咱把自己的活儿干好,就不愁没人要。”
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