近日,根据甲方提供的一季度生产时效报表显示,井下作业公司科威特项目5支队伍平均搬迁用时11.62小时,位列科威特工区之首。“井下队伍的进步速度之快,搬迁时效之高,甚至连甲方都感到意外。”胜利石油工程公司科威特项目部钻井总监兼井下作业公司科威特项目境外负责人安涛说,从最初进入科威特工区首次搬迁的55.5小时,到最快搬迁4.5小时,一举反超区域先进施工队伍,成为科威特油区53支施工队中最具时效的队伍,他们用了两年多的时间,“安全、效率是决定效益发展的关键,这也是全体员工持续奋斗的目标。”
本报记者 顾松
通讯员 丁剑北
细节决定成败
2014年10月,井下第一批队伍抵达科威特西部油区,这是他们首次进入中东市场,首次进入日费制市场。陌生的制度、环境,一度让施工人员感到不适。那时,在这里施工的还有中原、华东、江苏等53支钻修队伍在当地施工。
在国内施工,井架工倒班都是上面工人先爬下来,底下的再上去,中间相隔不到一分钟。在科威特,因为这个习惯,甲方监督给井下贴出了50科威特第纳尔(下称KD)的罚单。
职工被罚的有些蒙,找到监督问原因,对方告诉他,“上面的人下去,下面的人再上来,中间空出的一分钟,浪费了”。
“时间就是金钱,浪费一分钟也不行,这就是阿美制度的核心。”安涛说,当地施工用的螺丝帽,一面带有型号标识。有一次,职工上完防喷器试压桩的螺丝后,甲方监督检查后要求他们返工。一问原因,螺丝帽标识被拧在反面看不出来,当职工解释不影响施工时,得到监督的回答是——“NO WAY。”
最要命的是,第一口井ug007井搬迁,受搬家公司、沟通不便等因素影响,用了55.5小时,远远慢于工区平均用时。一季度,井下钻修队伍综合排名位列工区四家单位第三。
搬迁时效和日费率,是甲方考核的两个重要指标。看到井下表现,甲方专门约谈了项目部负责人:“你们的业务太不熟练……”。
对标先进当标杆
在日费制模式下,井下的收入有两块,一块是施工日费,由于工序相对固定,提升空间非常小；另一块是搬迁费,按照甲方规定,搬迁在48小时内全额付费,若超过这个时间就要扣钱。
“55.5小时,连搬迁费都挣不足,即便到了48小时项目也不挣钱。”安涛算了一笔帐,搬迁时要给搬家公司付费,要想把这块钱挣出来,就必须在26.17小时内完成搬迁,慢一分钟就亏一分钟的钱。
据了解,中原油田早在2009年就进入当地市场,53支队伍中一半来自中原,是工区名副其实的“龙头”。困境中,安涛等人把目光投向了中原。
“那段时间,项目部的人一到晚上就像夜莺一样全撒了出去。”安涛说,中原的施工井场很近,为了提高井下的施工水平,他们经常利用休息时间去学习。在中原井场,来观摩的有职工、平台经理,甚至项目部经理也端着本子站在那。
几次观摩下来,安涛觉得中原搬迁速度快,是因为他们把设备作了提前拆卸,这需要和甲方沟通。在SP980队平台经理郭卫强眼中,中原的搬迁具有很强的程序性,“一个班长带着几个人,谁干什么分的清清楚楚。我们一搬迁,整个项目部的人都上去,乱哄哄的。”
经过对标,井下项目部整理形成了“模块化搬迁”方法,把搬迁流程固化为模块,把搬迁岗位固化到人头,大幅提升搬迁时效。四个月后,在甲方综合排名中,井下平均搬家时效32小时,位列工区第二,未发生一起安全质量事故。
释放时间,即是施工最后一道流程结束的时间。安涛等人发现,释放时间若在深夜,按规定不能搬迁,几个小时白白浪费。若通过调整泵压参数,加快施工周期,把释放时间控制在白天,搬迁则可无缝衔接。通过优化释放时间,井下搬迁速度更快。在安涛记忆里,2016年三季度,井下终于追平中原,双方平均搬迁时间都达13小时左右。
享受奔跑的快乐
无论安涛还是郭卫强,追平中原,都没有太大感觉。如果说这是一场赛跑,此刻他们已经忘记了最初的终点,单纯的享受着奔跑的快乐。在工区里,一位外籍监督要求格外严格,导致验收时间过长,一度让其他队搬迁时效下降。该监督转到SP980队时,郭卫强在会上敲着桌子说:“搬迁时效不能降,如果下来了我带头工资降10%。”
郭卫强说,那段时间,为了提前让监督来验收,很多职工抱着沉重的工具,在52度气温下一路小跑,有的职工脚磨破了还在瘸着腿搬工具。
在加强精细管理过程中,井下项目部健全创新激励制度,鼓励一线职工搞创新、缩时效。凡提出措施有效,应用后奖励60KD。
据了解,SP980队司钻张盟发现,搬迁过程中钻台安装需要反复测量校正,占据不少时间。他借助直角勾股定理,创新发明钻台快速定位装置,每搬到新井钻台只要卡住装置很快就能就位,此发明平均缩短搬迁周期近20分钟。
2017年5月6日,SP988队在搬迁UG-11井中,仅用4.5小时,成为科威特油区最快队伍,井下项目部平均搬迁时效达到11.6小时,一举超越中原位列工区之首。中石化国工科威特分公司带领中原、华东等工区所有单位,前往井下工区现场学习,井下也被评为“争创HSE现场管理标杆队伍”。
今年,井下项目部5支队伍中,有4支队伍赴科威特北部油区。安涛说,北部油区施工环境、地层特点与西部截然不同,近几年总结的搬迁方法几乎大半失效,“一切从零开始,我们有信心再开启另场奔跑。”
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