刘芹常说自己是伴随着轻烃站升级换代成长起来的一代人,站内200余条错综复杂的管线任一阶段的处理流程,刘芹都能摸得透、讲得明。面对严谨的培训任务,她扎根一线,以理论知识与实践结合,推动了培训的便捷实用；面对复杂的生产流程,刘芹与老师傅投入创新研究,不但大大提高了轻烃和油田混合烃产品的收率,还先后四次获得国家专利；面对轻烃站较高的安全风险,刘芹创新推出了“HSE值日督导员”活动,让安全意识扎根于每名员工心中。22年来,刘芹带着感恩与乐观的心态,不断适应着工作的角色转变,也收获了满满的骄傲与自豪。
本报记者 邵芳
通讯员 程秀坤 胡宏秀
勤学苦练
担起培训重任
1995年8月,在胜利油田桩西采油厂实习一年后,刘芹被分配至厂集输大队新建的轻烃站,承担起投产前的培训工作。轻烃站至今都是胜利油田为数不多的危险化学品生产处理站,它通过对原油伴生气和稳定气的压缩、干燥、制冷、分馏等处理,从中提取出轻质油、液化气等化学产品,犹如一个环环相扣的工厂。
200多条管线错综复杂,要想弄明白每一步的流程工艺可不是件容易事。因为此前没有任何投产经验,大队特从孤岛压气站请来了多名老师傅,辅助完成投产任务。“必须学精,才能担起培训重任。”刘芹说。那时她每天与老师傅待在操作现场,时不时地向他们请教问题,还借来了专业书,一下班就扎进宿舍,坚持学习看书,坚持每天默画流程图,然后再跑到现场一一对应、记忆。10月轻烃站终于投产了,复杂的工艺流程也完整清晰地刻在了刘芹的脑海里。
别看刘芹平日里爱说爱笑,性格也大大咧咧,但在培训工作方面她却一丝不苟。为了让员工尽快熟悉工作原理,刘芹每周都要上一次培训课堂,每天都溜到现场随机抽查员工掌握情况,每季度还举行正规的考试,以至于许多员工见了她就躲,她成了人们口中的“魔鬼”技术员。
“这样可不行。”刘芹心里琢磨,不让员工对学技术心生厌恶,最好的办法是让他们在实践中学习,于是她想出了“掌中宝”培训法,她将压缩、干燥、制冷、分馏四个岗位最常见的故障与应急处理,总结成简单易懂的口诀,以掌中卡片的形式印发至每个岗位,方便员工随身携带,边实践边学习。后来刘芹无意中发现,许多卡片都被员工密密麻麻写上了知识点。多年后,许多员工还觉得受益匪浅。
既要安全生产
也要效益产量
2005年,刘芹完成了第一次角色转变,成为了轻烃处理站副站长,承担起了全站的生产运行管理。“‘运行最优、指标最优、效益最优’成了我工作的目标。”刘芹坦言,高效生产基于安全生产上,但工作时间久了,员工对安全的警惕性就容易变淡,因此刘芹率先提出设置“HSE值日督导员”,促安全意识扎根落地。
这样一来,白班员工轮流成为安全隐患排查者和现场检查的管理者,该站还会每季度评选一次优秀监督员,对发现重大隐患者给予奖励,十余年来该制度逐渐养成了班站“我的安全我负责,大家的安全我尽责”的良好风气,轻烃站至今未发生一起安全事故。
如果说安全是基础与保障,那么产量与效益则是轻烃站的核心关键。千方百计提高收率成为全体员工奋斗的目标。
“从四个处理流程来看,无疑制冷环节是提升产量的关键,制冷效果越好,我们的产量就越高。”刘芹说。恰逢2005年站内螺杆泵压缩机改造完成,员工本以为新设备定能带来新收益,可是恼人的难题也随之而来。
一到夏季,因设备内部缺陷,压缩机常常出现高温预警停机时间,有时一天停机七八次,严重影响了轻烃正常的产量。面对生产的难题,刘芹和同事迎难而上,连续对压缩机冷却水系统进行了改造升级,设备难题解决了。据统计,当年该站轻烃收率比去年同期提升0.2%。
在一线实践与学习中,刘芹不断摸清了设备的规律,善于总结、思考的她还提出了压力平稳、温度平稳、流量平稳、液位平稳的“四稳”调控工作法,明确关键调控节点18项,同样推动了高质高效工作。
当好后勤管家
提供“如家”服务
2016年,集输大队借鉴采油厂管理区油公司体制改革模式,组建专业化队伍,刘芹被调至集输大队综合服务站任站长兼党支部书记。
临走的那天,刘芹在站上转了一圈又一圈,20年的记忆像过电影般从她的脑海闪过。“离开虽不舍,但也是新生。”刘芹说,每次角色的转变都是一份信任和挑战,她定当全力以赴,带头转变,当好单位的后勤“大管家”。
午饭、晚间,刘芹走入后厨,与职工一起切菜、蒸馒头、刷碗,并提出了“微笑服务、快乐供餐”的理念,更新食堂炊具,推行营养就餐,通过一顿可口的饭、一个放松的场所,为一线员工提供“如家”般贴心的服务。
针对服务站管理的25名老年群体,刘芹带动更多的员工加入“五姐妹”亲情服务小组,在坚持做好志愿服务的基础上,利用情绪调节、心理疏导、心灵关爱等方式,帮助老年群体进行心理调适和健康引导,使亲情助老“暖巢”又“暖心”。
正是刘芹的一腔热忱和兢兢业业,让她成功完成一个个“角色”的转变。为生产她创新探索,为员工她亲情服务,她用责任、敬业、奉献传递出奋发向上、团结务实的榜样力量。
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