本报5月16日讯(通讯员 庞世乾) 近日,油田召开2017年开发技术座谈会,围绕提产能、降投资、保效益,紧扣“三转三创”主线,做稳老区、加大海上、加快西部,形成做优做大增量创效的新思路,明确做实存量提质增效方向,初步建立精细开发经营管理的新机制。
中石化集团公司总经理助理、胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孔凡群说,产量是效益的载体、发展的保证和降本的基础,也是油田的生命线,没有产量一切都无从谈起。以效益稳产2300万吨左右为目标,将对应的盈亏平衡点降至50美元/桶,是立足长期低油价的趋势确立的,是立足原油生产对油田工作引领作用考虑的,也是立足消化历史矛盾问题、为油田转方式赢得时间拓展空间谋划的,必须坚决完成产量任务,坚决遏制石油储量替代率下降和成本上升势头。
会议在回顾2016年开发工作取得的成就、当前油田开发面临的主要矛盾、挑战和发展优势后,要求开发战线进一步转变与当前低油价形势不相适应的传统观念和传统思维,树立开发方案设计是完全成本总源头的理念,进一步强化“今天的投资就是明天的成本”的理念,转变开发就是打井的传统观念,在工艺技术进步上下大力气,在老区存量上多找潜力,在精细注采上下功夫。转变外延式发展模式,更加注重质量发展、效益发展、内涵发展,全面实施低成本发展战略。
围绕2300万吨效益稳产目标和全年生产经营目标,会议分别确定了七个方面的举措和七项重点工作。
“在推进老油田精细注采管理方面,要一切围绕发挥油藏的价值最大化,抓好‘水管理、热管理、剂管理’的过程管理,实现低成本开发。”孔凡群指出,要突出问题导向,全力推进价值引领、创新驱动、资源优化,提升油田提质创效能力。一方面加快未动用储量评价,彻底解放思想、创新实践,切实在转变开发方式、创新管理机制上下功夫；另一方面深化老油田提质增效,通过深化油藏再认识,把握开发规律,指导工作实践,促进效益提升。提升方案部署优化和实施质量,把有限的资金投入到最有效的工作中。加强经济技术研究推广,突出技术实用性和可靠性,加快双低单元治理和停产井修复,用三年时间减少50%。双低单元治理纳入油田市场化机制进行合作,鼓励采油厂与研究院、油公司、工程公司和社会企业合作开发治理,通过技术、机制创新,促进资源资产优化。
孔凡群强调,要加快油公司体制机制建设,不断提升勘探开发效率。立足于打基础、抓发展,合理放权、抓大放小,在厘清职能定位、落实油藏经营管理责任上下功夫,做实各层级责任主体,形成以油藏经营为核心的管理体系。在促进人力资源、资产资源高效流动上下功夫。依托油田技术管理的优势,挖掘每个人价值创造的潜力,更好服务社会、推动发展。支持闲置资产高效流动、无效资产退出,促进资产资源的高效流动,真正让闲置、低效、无效的资产都能创造价值。在落实新的考核政策上下功夫,划小核算单元,每个班组、每个项目都要进行经营核算,体现劳动价值和价值创造能力。 孔凡群要求,要强化开发队伍建设,充分发挥油田建设主力军作用,突出人才驱动,激发创新活力。切实把价值引领作为开发队伍的责任追求,做到每一名开发人员都能实现价值创造。积极探索新的开发管理方式、运营模式,用新理念践行新路径。把开发战线作为锤炼锻造人才成长的重要基地,根据人才成长规律明确培养重点和方向,管理干部注重提升科学经营油藏的能力,技术人才强化驾驭先进技术的能力,操作人才增强岗位创新创效的能力。
胜利石油管理局党委书记杨昌江要求,各部门单位要结合自身实际,认真领会会议精神,抓好贯彻落实,把会议成果转化到提高技术水平和开发管理优化上,不断推动企业技术进步、效益提升。开发系统要在思想、精神、作风上保持良好状态,干事业,勇担当,在打造发展创效高地中发挥主力军作用。学好本领、练好本领、用好本领,善攻关、敢超越,努力打造提高开发水平的杀手锏技术。主动作为、务实作为、善于作为,大胆转、扎实创,在“三转三创”中作出更大贡献。切实关心队伍、优化队伍、激活队伍,出人才、出成果,为油田提质增效持续发展提供坚强的支撑。
16个报告在大会发言,27个报告书面交流。会议还表彰了2016年油气开发工作先进单位、项目和个人。
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