本报5月16日讯(记者 邵芳 通讯员 张涛) 今年以来,面对公共事业板块首次实行盈利承包的经营模式,胜利油田仙河社区在开展“三转三创”主题活动中,积极引导全员树立“人人都要挖潜、人人都能创效”的理念。作为社区市政管理公司的一员,生产安全管理室综合干事郝亮从技术革新入手,在践行提质增效升级方面发挥示范带头作用。
“只有用心工作,就一定能创造价值。”郝亮说,去年10月份,他在与维修人员的聊天中发现,昼夜时长变化后,市政管理公司负责的895盏路灯开关时间需要经常调节。受点多线长面广等因素影响,路灯开关时间调整工作量大,如果调整不合理还加大电耗。
说者无心,听者有意。那一次谈话后,郝亮就心想如果能将现行的手动调整时间改变成智能光控调整,让路灯根据光线实现自动开启、关停,不仅能降低员工反复调整开关时间的工作量,也能为社区降低电费支出。
很快,郝亮就到五金店购置智能光控调试器,并在为期一周的时间里完成技术革新,并在仙河镇汉江路西段开展现场试验。
“实践证明,这项技术革新成功的效果很好,改造后的路灯开启、关停时间也很精准,没有发生提前或滞后现象。”郝亮说,目前,仙河社区范围内已经有6个路段完成改造,用电量每月平均节约1000度左右,预计年降低电费8000余元。
据了解,今年4月,市政管理公司所属的5辆电动三轮车蓄电池到达使用年限,每辆车的维修费用预计3400元左右,听闻此事后郝亮也再次开启了技术创新模式。
创新过程中,郝亮将几年前拆卸的太阳能蓄电池与三轮车蓄电池参数进行比对后,发现蓄电池额定容量基本相匹配,完全可以通过改造进行替换。于是,他在查找相关资料、请教专业人员后,对5辆电动三轮车蓄电池进行改造,经过试运行动力充足、运行良好。
在市政管理公司,郝亮只是立足岗位多创效的一个缩影。据统计,在今年前4个月中,市政管理公司通过中央空调自主检修、自主绿化等工作,有效降低成本8.4万元。
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