作为油公司体制机制改革试点,胜利油田现河采油厂史127管理区撤销采油队,剥离维修、驾驶、电力等辅助专业化人员,取消基层专职夜班、会计、保管、材料、调度等岗位,成立三室一中心,从“大而全”的采油矿逐步演变为“小而精”的新型管理区,不仅用工总数压减至215人,较传统模式节省241人,而且上半年完成老井自然产量4.6839万吨,超计划839吨,自然递减率控制在8.14%,较全年计划低0.29%,节约各项费用125.08万元。
本报记者 顾松
通讯员 马俊松 孟涛
高效的运行节奏
8月16日,史138-6功图异常报警响起,生产指挥中心管控岗根据实时数据迅速判断出该井泵漏后,直接通知班站员工碰泵治理,1小时解决问题“救”回3吨产量。
“如此高效快捷的解决问题,不仅要归功‘四化’建设,而且也得益于一体化技术决策机制下,点对点的高效指挥。”史127管理区生产指挥中心主任韩立新说。
传统模式下,现场问题全凭电话协调,历经班组、队、矿各层级干部员工,信息传递易失真,且流程长。异常井发现到关井处理的时间,至少需要一到两天。一些只要处理及时即可避免的问题,常在逐级汇报中拖成了难题,不仅增加员工的劳动强度,也影响了油井生产时率。
为此,管理区建立生产运行和综合治理管控机制,自主研发了集成单兵指挥、岗位考勤、考评、月度汇总、人机互动等功能为一身的单兵指挥系统,通过网上平台推送至相关业务人员,大大缩短了逐级请示汇报的时间,提高了运行效率,且事件的过程有记录、责任可追溯。
点对点的指挥,意味着更高的劳动生产率和机关干部素质。管理区将生产指挥系统平台提供的12项系统指标和7项考核指标分解到三室一中心的每个对应岗位,做到每日更新,责权分明。
今年以来,管理区通过单兵系统,避免躺井3井次、环保事故16井次,综治案件7起,直接创效80余万元,管理区开井时率保持在98.9%以上。
精准的油藏分析
低油价下,效益是开发单位的灵魂。而新型管理区的一个重要目标,就是要通过坐实管理区油藏自主经营权,调动管理区创效增效的积极性。手握“四化”平台动态大数据的史127管理区,在油藏分析决策中有得天独厚的优势。
“一组数据是信息孤岛,但动态的数据就有了生命力,实时大数据让技术人员可以专注观察油藏的细微变化,把精力从安排调度员工采集数据、收集整理数据,集中转到对数据的分析研判中,”史127管理区副经理秦永辉说,“这样以来,不仅将数据采集过程中人为影响误差剥离出来,而且油藏管理的过程更及时、也更精准了。”
他们颠覆性地打破油藏管理中传统的日观察、旬分析模式,逐步创建“四化”模式下实时跟踪、即时分析的一体化化技术决策机制,实现油藏动态的全过程管控。此外,他们将分析决策前移到指挥中心,初步完善了生产指挥中心、技术团队和管理区值班干部一体化技术决策机制。
不久前,史115-16井功图由“供液不足”突然变为“抽喷”。生产指挥中心管控人员与技术管理人员集中决策,判断出该井“水窜”,随即通过远程在线调配精准实施“势差交变调流线均衡驱替”的方案。经过2个多月的流场调整,油井史115-16液量不降、含水下降,累计增油336吨。今年以来,通过组合预警治理成功结蜡、泵漏等异常井13井次,创效156万元。
自主的管理权限
史115-16井的产量“逆袭”,离不开油藏大数据的分析利用,但在管理区经理孙宇鹏眼里,更离不开管理区对区块配注的自主调整权限。
“相较于过去要先打报告给地质研究所,等待分析审核后才可执行的区块配注调整,如今可自主调整的管理区,在处理油藏分析问题上显然更果断、更及时。”孙宇鹏欣慰地说。
在过去,措施方案没有话语权,成本费用由项目组切块,管理区作为离生产一线最近的单元,却在生产经营中受制于诸多“婆婆”。孙宇鹏坦言,权力和责任的不对等,导致了背负着产量和效益考核指标的管理区,无法调动起创效增效的积极性和主动性。
随着新型管理区建设进入“快车道”,采油厂各项权力下放的速度也越来越快,厂领导多次组织机关科室与管理区进行对接。他们围绕措施方案拍板权、成本费使用权的下放展开细致讨论,旨在破解管理区上方案说了不算,“打酱油的钱不能买醋”的管理束缚,建立专业化队伍和机关服务围着管理区利润中心转的新模式。
“权力越大意味着责任和风险也越大,管理区从上到下,无论是干部还是员工,要学习和提高的地方还有很多。”面对这颠覆性的变革,孙宇鹏踌躇满志。
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