本报1月30日讯(记者 邵芳 通讯员 尹永华 王仕磊) 新年伊始,胜利油田孤东采油管理六区注采602站青工赵旭工作劲头更足了。原因很简单,那就是一支由10名平均年龄只有29岁的青年职工组成的队伍进驻到注采602站后,让这个站的各项工作充满了朝气与活力。
2017年以来,随着“四化”设施逐步到位,采油管理六区离岗、外闯市场等人员逐渐增多。针对各基层站人员减少实际,管理区实施了班组划片、区域承包模式,优化整合了11个计量站,涉及人员59人,对青工队伍情况重新摸排,组建了专业化班站,提升了管理质量和效益。
“我们要通过优化配置,突出个人的劳动价值,发挥每个人的潜力,让每名员工都创造最大价值,从而大大提高企业劳动生产效率,实现企业效益最大化”,采油管理六区党委书记赵长戈说,2017年,管理区故障停机率、设备责任事故发生率均为零,工况合格率维持在92%以上,油井平均检泵周期延长73天,长寿井数达到86口。
根据工作需要,这个管理区建立起培养、选拔、考核、使用相结合的工作机制,大力开展“一专多能”队伍建设。每名干部都要制定本职业务和加强“四化”运行、“1+2+2考核办法”等新知识的学习计划,有效提高素能水平；建立基层职工培训考核档案,把考核结果纳入价值积分管理,调动高级技师、技师等高技能人才的积极性,实现传帮带。2017年,他们组织各类培训20余期,5名员工在采油厂技能大会考中取得优异成绩。
为激发队伍活力,采油管理六区同步优化管理考核机制,突出多劳多得,实现差异性管理,激发了员工自主管理、自我提升的内在动力。2017年,有10余名员工因为能够胜任多工种操作要求,获得了“一专多能”季度津贴。
这个管理区定期开展经济技术指标动态分析,将对标、追标、创标落实到日常优化提升过程中。干部员工过“紧日子”的意识不断增强,关心关注单井、岗位成本费用发生情况,做到了勤俭节约,创新创效。2017年,管理区注采维修、常规材料等10余项成本控制在目标计划内。
采油管理六区经理陈柏平表示,2018年,管理区将持续推进优化组织结构、优化人力资源、优化效益评价等各项工作,进一步激发基层活力,确保完成产量、成本、资源优化、外部创收等任务。”
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
