A01版:重点

A02版:要闻

A03版:看点

A04版:看点

A05版:关注

A06版:齐鲁

A07版:产经

A08版:文娱

A09版:书坊周刊

A10版:青未了·书坊

A11版:青未了·书坊

A12版:乐动周刊

A13版:乐动

A14版:乐动

A15版:时局

A16版:封底

E01版:今日章丘

E02版:主打

E03版:街镇

E04版:健康

E05版:今日长清

E06版:主打

E07版:城事

E08版:人物

H01版:今日运河·城事

H02版:今日运河·城事

H03版:今日运河·城事

H04版:今日运河·城事

H05版:今日运河·城事

H06版:今日运河·城事

H07版:今日运河·城事

H08版:今日运河·城事

HC01版:文化示范·头版

HC02版:文化示范·重点

HC03版:文化示范·看点

HC04版:文化示范·看点

J01版:今日烟台

J02版:今日烟台

J03版:今日烟台

J04版:今日烟台

R01版:今日日照

R03版:今日日照·论文

R04版:今日日照·论文·城事

Y01版:今日淄博

Y02版:今日淄博·巡城

Y04版:今日淄博·巡城

Z01版:今日枣庄

Z02版:今日枣庄

Z03版:今日枣庄

Z04版:今日枣庄

以“价值创造”提升外部开发企业文化的“实践含金量”

◎ 山东能源集团西北矿业有限公司 陈亚洲

齐鲁晚报     2024年04月12日
  山东能源西北矿业是山东能源集团省外开发骨干企业之一,整合成立初期,各权属单位地域跨度广、省外创业时间长、文化差异大、职工思想活跃,亟需一种文化理念统一广大职工的思想和行动,筑牢共同的思想基础,确立一致的价值追求。对此,以山东能源集团新企业文化的发布为契机,充分发挥企业文化引导人、凝聚人、塑造人、激励人的价值功效,将文化融合作为外部开发企业产业整合的基石保障,聚焦“价值创造”,以提升企业文化“实践含金量”为抓手,通过文化铸魂、文化赋能、文化融入,全面助力机制大融合、管理大提升、企业大发展。
一、顺势而为凝心铸魂,推动文化理念落地生根
  围绕山东能源集团企业文化的使命、愿景、核心价值观“核心三要素”,自上而下一贯到底,以此推进感情融合上画同心圆、目标统一上求最大值。一是培育“种子”广泛宣贯,以点带面抓推广。以权属14个主要单位26名“企业文化内训师”为“种子”,深入基层区队、一线班组,常态化开展贴近职工、灵活多样的企业文化培训和宣贯活动,将企业文化理念和LOGO及释义传导至企业“神经末梢”,推进基层文化建设“落地生根、开花结果”。充分利用网站、微信公众号、宣传栏等载体,通过系列宣传、综述评论、职工访谈等报道,宣传文化理念,传播文化故事,引导干部职工准确把握文化理念的基本内涵,确保企业文化培训率达到100%,核心理念员工知晓率达到100%。二是赋能“场景”全面覆盖,有的放矢抓落地。坚持以文润企强根基,扎实推进理念共识化、行为规范化、视觉一体化。持续规范视觉识别系统的多场景应用,优化提升办公和生产区域环境形象,引导广大干部职工了解掌握企业文化内涵、践行企业文化理念。定期开展标识规范性普查,发现问题即查即改,确保规范使用场景达到100%。三是找准“时机”有机结合,多措并举抓嫁接。在企业文化建设过程中,注重与企业发展重要节点、重点关口相结合,促进企业文化理念的认知认同、践行深植。以西北矿业挂牌成立周年庆为契机,组织包括企业文化宣传在内的“六个一”活动,注入全新山东能源集团文化元素,讲好“外部创业”故事、厚植文化力量,提升干部职工对企业文化的认同感和归属感。
二、守正创新循序渐进,有序深化拓展企业文化
  作为外部开发企业,西北矿业在找准定位、树牢导向、瞄准目标的过程中,不断推进思想融合、感情融合、组织融合、工作融合、力量融合。一是锚定“志合”定位,树立一致目标新追求。主动对接山东能源集团发展战略和“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的发展愿景,结合西北矿业对外开发和产业整合工作实际,旗帜鲜明提出“打造山东能源西部开发建设桥头堡”的发展定位,加快推进专业化管理、区域化协同、集约化开发、智能化生产、清洁化利用“五化”建设,不断增强企业综合竞争力、区域影响力和行业美誉度,为山东能源集团高质量发展贡献西北力量。二是突出“人合”导向,开辟凝心聚力新境界。在宣贯山东能源集团企业文化的过程中,注重培育职工的认同感和归属感,实施包括理念融合、文化融合在内的“五融合五提升”,提出规范日常行为准则的“五倡导五反对”,初步探索提炼西北矿业5种企业精神,形成共同的价值追求和行为准则。三是坚定“神合”目标,探索兼容并蓄新格局。在坚守山东能源集团企业文化核心理念体系的框架下,支持和引导各三级单位结合发展历史、地域文化、产业特点,探索打造符合自身实际的子文化,推动企业文化有效拓展深化、融合提升。对外开发“第一矿”的亭南煤业致力打造具有省外创业特点的“亭煤精神”,“正大基业、融和亨通”的正通文化、“有容乃大、持之以恒”的大恒文化、“精安智美”的“新望田文化”等富有个性化、接地气的子文化建设正在稳步推进。
三、融入中心创造价值,助推企业高质高效发展
  坚持将企业文化建设与企业中心工作一体谋划、协同推进,通过讲好“山能”故事、凝聚发展力量、厚植文化根基,实现目标同向、思想同心、行动同步,在推动企业高质量发展中彰显“文化价值”。一是与企业党建相融合。始终坚持党的领导,突出对企业文化建设的政治引领,将企业文化建设纳入党建工作重点,作为党建责任制考核和意识形态责任制落实的重要方面,并与贯彻落实中国特色社会主义思想相结合,与形势任务教育、精神文明建设等工作相结合,在春风化雨中厚植广大干部职工共识共为、共创共享的思想基础和情感基础。二是与企业发展相融入。推动企业文化由理念层面向实践层面跃升,以企业文化理念内涵为导向,推进文化理念融入安全生产、经营管理全方面、各环节,以文化软实力赋能发展硬实力。西北矿业成立以来,我们秉承企业文化理念,解决了一批难题、办成了一些大事,手续办理、资源获取、科技创新、历史遗留问题化解、矿井智能化建设、经营业绩均取得了较好的成绩,正是西北矿业人追求“担当”与“卓越”的具体表现。三是与和谐建设相融通。坚持以人为本,将企业文化理念落实到维护职工利益、增进职工福祉之中,让企业发展更具活力、更有温度,让职工工作生活更加幸福、更有质感。创新实施全员“融链”、班组“铸鼎”、民生“暖融荣”、职工“优健康”四大工程,职工队伍呈现出人心思齐、人心思干、人心思上的良好势头。


上一篇 下一篇