乐陵联社强化基础管理促进经营质量提升

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乐陵联社强化基础管理促进经营质量提升

2015年08月28日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　自经营管理基础工作提升竞赛活动开展以来,乐陵联社立足自身实际情况,通过强化信贷基础管理,促进经营质量的不断提升。
　　优化信贷结构,确保贷款抵质押率稳步提升。一是面对“新常态”下经济下行导致信用风险激增的实际情况,该联社进一步加大了贷款担保方式的约束力度,适当控制担保类贷款的投放,确保抵质押贷款余额及占比的同步提升。二是将贷款抵质押率作为重点考核项,通过考核引导客户经理在贷款发放过程中进一步挖掘客户的可抵押资产,要求原则上新增企业贷款及个人大额经营类贷款全部采取抵质押方式发放,对于办理收回再贷或借新还旧手续的保证类企业贷款尽可能追加担保。三是加大抵质押类贷款的产品推广力度,充分利用现有的钢结构抵押贷款、房地产抵押循环融资贷款、第三方监管动产质押贷款及土地承包经营收益权抵押贷款等特色贷款品种,做好小微企业及合作社等新型农业组织贷款的投放工作,确保抵质押率的快速提升。
　　明确营销思路,加大小微企业贷款投放力度。一是面对个人类贷款需求萎缩的实际情况,进一步加大对小微企业贷款的营销力度,通过走访、建档工作及时了解企业的信贷需求,做好有针对性的营销工作,确保信贷服务的及时性,通过强化营销将信贷资金第一时间交到客户手中。二是与企业局、金融办等部门结合,根据市政府定期下发的小微企业融资需求信息做好主动对接,借助政府平台拓宽信息渠道、拓展业务范围,进一步提升信贷服务的覆盖面与影响力,“主动上门”创建营销亮点品牌。三是强化公司业务部的服务管理工作,对于联社通过公共渠道营销到的客户,要求两个公司部在同等利率条件下,在服务方式、办贷时限等方面进行竞争,进一步促进公司业务客户经理服务效能的提升,通过内部竞争机制建设进一步提升主动服务意识与能力。
　　扩大外核范围,发挥贷款检查辅导中心职能。一是为提升联社的信贷基础管理能力,结合网点转型工作,抽取业务骨干成立了贷款检查辅导中心,通过强化贷款外核等方式,重点加强对新增信用风险的管控工作。二是加大对新增非应计贷款的外核力度,要求贷款检查辅导中心人员充分利用早中晚的时间,进村入户对新增非应计贷款进行逐户外核,深入现场了解非应计贷款形成的真实原因,在积极防控信用风险的同时,为进一步做好信用风险管控工作提供第一手资料。三是定期对外核贷款情况进行总结,在信用社主任会议或客户经理会议上对突出问题进行反复强调,切实做好信贷管理的指导工作,促进整体信贷管理水平的提升。　　　(郑海波　孙健)

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