1月18日,山航集团2017年工作会议在济南隆重召开,会议传达了山东省领导对山航工作的批示,传达了民航局、华东局工作会议精神。集团董事长、总裁徐传钰作了题为《继往开来 优化提升 努力开创可持续发展新局面》的工作报告；集团党委书记孙秀江作了题为《上下同欲坚定信心 内部挖潜提质增效 为山航集团做强做优提供坚强保证》的总结讲话,股份公司副总经理、总会计师徐国建代表股份公司作了效益工作报告。会议对2016年度集团公司“先进集体”、“三零”全员劳动竞赛先进集体、优秀班组、“十佳岗位标兵”进行了表彰,并签订了2017年绩效合约和安全目标责任书。
徐传钰总裁在报告中指出,2016年以来,我们沉着应对内外部复杂的经营形势,持续深化安全管控,优化完善运行管控和决策机制,推进结构优化和成本管控,推进服务质量提升和品牌塑造,扎实推进党建工作,生产经营各项工作总体完成预定目标。一是安全形势保持平稳,安全生产基础能力得到强化,安全飞行超过35万小时；二是运行品质持续提升,平均航班正点率为80.09%,同比提高6.95个百分点,列主要航空公司第2位；三是各产业总体保持盈利,加强生产资源组织调度,积极推进直销渠道建设；四是服务质量稳步提高,CSS(旅客满意度调查)总体评分96.33分,同比提高2.17分,民航权威媒体服务排名列第四位；五是扎实推进党建工作,持续完善党建工作机制,有力促进了生产经营等各项工作的平稳健康发展。
《报告》确定2017年的工作思路是:以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,坚持稳中求进工作总基调,持续夯实安全基础,提升生产经营品质,提高管理效能,大力加强党风廉政建设,打好“增收节支、机制优化、创新转型”三大战役,全力打造相对竞争优势,努力开创可持续发展新局面。
为此,2017年将重点做好五个方面的工作。一是持续夯实安全基础,筑牢安全底线;二是强化系统管控能力,提升运行品质;三是优化收支管控机制,力争实现较好效益水平;四是提升管理水平和创新力度,丰富“厚道”服务内涵;五是全面加强党的建设,营造良好组织氛围。
徐国建副总经理在效益工作报告中全面分析了股份公司2016年的经营业绩,对标了行业先进企业,明确了2017年效益工作的各项指标。
孙秀江书记在总结讲话中客观地分析了当前的形势和任务,他指出,2017年是公司实施“十三五”规划过程中极为重要的一年,是爬坡过坎、转型升级的关键期,也是快速发展、弯道超车的机遇期。从目前可预判的情况看,2017年的全球政治经济形势、中国宏观经济形势以及行业发展态势,对我们提出新的挑战。孙书记指出,新的一年里,要以深化内部改革为动力,把山航做强做优。一是深化内部激励机制改革,进一步创新商业模式；二是聚焦关键目标,全力获取战略资源；三是抓好增收节支,提升运营精细化水平。孙书记强调,2017年要全面加强党建工作,为公司发展提供坚强保证,要进一步深刻理解、严格落实中央全面从严治党的新要求,结合实际,以问题为导向,夯实基础,补齐短板,扎扎实实做好既立足当前、又着眼长远的工作。一要抓引领,强核心、保落实,坚持党的领导不动摇,着力解决党建工作虚化弱化淡化边缘化问题；二要抓基层、强保障、树标杆,坚持建强基层党组织不放松,着力解决党建工作“上热中凉下冷”问题；三要抓创新、明重点、齐发力,坚持服务生产经营不偏离,着力解决党建和中心工作“两张皮”问题；四要抓班子、带队伍、提士气,坚持正确的选人用人导向,着力解决干部不敢担当问题。
会议号召全体员工同心协力,开拓创新,攻坚克难,圆满完成年度各项工作任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!
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