本报4月25日讯(记者 邵芳 通讯员 赵军) 近年来,微信等社交软件成为公众交流的重要途径。为提高工作质量效率,胜利油田鲁明济北管理区盘活互联网资源,让“微信联络员”、“微”课堂等平台,成为实施价值引领、解决员工困难的重要举措。
低油价下,油田各单位都在加快实施价值引领,鼓励员工外闯市场多创效,济北管理区到胜利油田大明餐饮有限责任公司承揽酒店管理业务就是较好地实践之一。
“走与不走,这是个难题”,是济北联合站员工张美淑看到要开展劳务输出通知后,在微信上发出的信息。原来,张美淑每周都要往返管理区驻地济阳和东营间,面对每天都能回家的愿望和工作上的不确定因素,让她有些迷茫。
联合站副站长朱永刚看到信息后,立即和张美淑讲明“走出去”既为管理区实现降本增效,也为员工价值再造搭建舞台,同时管理区还出台措施为闯市场员工解除后顾之忧。
吃下“定心丸”后,张美淑报名并通过审核前往新岗位。“从春天走向‘春天’,感谢单位给我第二次机会。”在新岗位工作近一个月后,朱永刚为张美淑观念转变感到高兴。
“社交平台最能体现大家的内心,政工部门用活这个平台,就如同为管理区搭建直通员工心田的桥梁。”济北管理区党委书记王兴华说,今年以来,管理区从基层选拔人员成立“微信联络员”团队,旨在关注员工思想动态,为员工化解工作生活困难。
在深入推进油公司体制机制改革中,济北管理区发动各班站应用“互联网+”思维,解决各类生产难题。其中,注采五站创新推出“微”课堂,打破每周两晚集中培训方式,以每天在微信推送培训视频或知识点的形式,让员工们随时随地就能参加“形势任务教育”、“安全答题”等内容学习；管理区综合管理室为退休员工开创主题微信群,将退休员工及其子女吸引进来,提升离退休人员管理服务效能。
王兴华认为,人才是提质增效升级的重要基础,这就要求每一名基层管理者盘活一切资源,“带领大家全身心投入到扭亏脱困攻坚战中。”
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