本报4月25日讯(记者 邵芳 通讯员 王清华) 近日,面对严峻的生产经营形势,胜利油田仙河社区开展了一场关于“省钱与挣钱”的大讨论活动。据了解,物业服务一公司通过深入挖潜控成本、整合资源多创效,全力实施低成本高效率战略。
长期以来,小区电动门的伸缩连杆和加固套风吹日晒后,成为易损物品的“重灾区”。在今年例行维修中,物业服务一公司打破由厂家维修“惯例”,由物业员工利用废旧零部件承担起维修工作,一次就能降低千元维修成本。
在最大程度盘活可利用资源方面,小区废旧垃圾桶也穿上“新装”,重新派上用场。原来,社区每年都会更换一大批塑料垃圾桶,原因就是垃圾桶边缘部位因各种原因极易损坏。在深入开展挖潜增效中,员工们用螺丝将扁铁包裹在破损的垃圾桶边缘,让原本破损的垃圾桶换上“新装”重返岗位。
“员工修复一个破损垃圾的成本就是十几元,但买个新垃圾桶至少300元,仅此一项就能年降本4万余元。”物业服务一公司经理程玉庆说,员工在挖潜增效时,能细致到收集居民丢弃的编织袋,并按照旧扫把的尺寸制作成一个“毛茸茸”的“扫地王”,既轻巧、打扫卫生干净,也为公司降低了一定成本。
严控成本是物业提质增效的基础,整合资源、发挥优势才是“管理物业”向“经营物业”转变的关键。目前,该公司在整合办公资源后,将380平方米的房屋对外出租,并引进超市、辅导班等便民服务项目,既满足居民需求又创效近10万元。同时,还承揽滨海医院物业、社区二公寓环卫绿化、维修等项目。
“低油价下扭亏脱困的关键时期,要求大家彻底转变观念,聚焦质量效益,立足岗位多干有价值的工作量。”程玉庆说。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
