齐鲁晚报 -微报纸-2020年08月21日

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者　白新鑫　通讯员　李志勇　范兴驰　　　　　历经一个多月的努力,山东能源集团总部机关改革方案顺利落地。记者8月19日从山东能源集团党委组织部(人力资源部)了解到,新总部机关人员已经全部到岗到位,平稳有序地开展各项工作,坚定不移夺取联合重组全面胜利和完成全年目标任务。　　总部机关是企业的“大脑”和“中枢”。山东能源集团加速推进联合重组,首要任务是两个总部机关“合二为一”。自今年7月13日新山东能源集团组建成立以来,山东能源集团把总部机关改革作为联合重组的首要任务,遵循“合法合规、程序严格、操作规范”“定位准确、控放适宜、资源共享”“管服分离、职能清晰、边界合理”党建工作“四同步”“四对接”“统一规划、平稳过渡、持续改进”等“五项原则”,推进总部机关改革平稳有序进行。　　“总部机关改革是联合重组的关键环节,事关集团联合重组成效。”山东能源集团党委书记、董事长李希勇要求,必须周密筹划、精心组织,通过机构融合、人员整合,激发体制机制内生动力和机关人员干事创业活力,确保改出生机、改出活力、改出正气。　　山东能源集团成立了组织人事工作组,纳入“12+6”重点工作,开展集中办公,全面摸底调研,确立了“8月31日前,机构整合完成、人员到岗到位”的时间表、路线图；8月14日上午,原山东能源集团、原兖矿集团分别召开职工代表大会,表决通过了《山东能源集团有限公司与兖矿集团有限公司合并方案》,为联合重组工作提供了根本遵循和行动指南；8月15日上午,山东能源集团召开了党委常委会议,研究通过了总部机关改革方案。同时,总部机关改革方案经过山东能源集团“四会”研究,并向省委组织部、省国资委进行了汇报和报备；8月15日下午,山东能源集团召开总部机关机构人事改革工作会,全面启动了总部机关改革。　　记者了解到,此次山东能源集团总部机关改革不是两个总部机关简单的合并,而是功能定位、组织结构、管控模式、业务运营的一次颠覆式变革。据悉,山东能源集团新总部定位为“四个中心”,即战略决策中心、资本运营中心、协同共享中心、风险控制中心,以“小总部、大业务”“小机关、大服务”为导向,突出战略和投资职能,优化管理和风控职能,保留协同和服务职能,下放生产和经营职能,着力建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的大部制机关。　　　“这次改革,总部‘火车头’和‘司令部’的地位更加凸显。”李希勇介绍说,在机构设置上,重点考虑“三个维度”,按照“全面从严治党、加强党的建设”总要求,强化党务相关部室设置和人员配置；突出国有资本投资公司定位,强化上市、资本运营、股权管理等职能；统筹考虑管理、监督、执行不相容职能分离原则,确保内控有效。　　据介绍,在方案设计上,山东能源集团聘请第三方中介咨询机构,充分借鉴国内外同行业先进企业经验,融合吸收原山东能源集团和兖矿集团有效做法,强化顶层设计,系统研究谋划,编制总部机关改革“一个整体方案”,形成内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划分归类“六项配套制度”。在人员安排上,严格执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程序等“五个步骤”,确保各项操作公平公正透明、稳步推进。　　“此次总部机关改革有利于最大限度盘活人力资源存量,放大协同优势,实现优势互补,更好地发挥总部机关‘领导决策参谋助手、推动工作指挥中枢’作用。”山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚说。据悉,两个总部机关整合后,机构数量减少50%,机关定员减少31%。　　目前,新组建的总部机关人员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,正聚焦“忠诚+担当,智慧+汗水,公平+清正”,向着打造团结、务实、进取、高效、廉洁的服务型机关迈进。

山东能源集团总部机关“重塑再造”

齐鲁晚报 2020年08月21日

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者　白新鑫　
通讯员　李志勇　范兴驰　　　

　　历经一个多月的努力,山东能源集团总部机关改革方案顺利落地。记者8月19日从山东能源集团党委组织部(人力资源部)了解到,新总部机关人员已经全部到岗到位,平稳有序地开展各项工作,坚定不移夺取联合重组全面胜利和完成全年目标任务。
　　总部机关是企业的“大脑”和“中枢”。山东能源集团加速推进联合重组,首要任务是两个总部机关“合二为一”。自今年7月13日新山东能源集团组建成立以来,山东能源集团把总部机关改革作为联合重组的首要任务,遵循“合法合规、程序严格、操作规范”“定位准确、控放适宜、资源共享”“管服分离、职能清晰、边界合理”党建工作“四同步”“四对接”“统一规划、平稳过渡、持续改进”等“五项原则”,推进总部机关改革平稳有序进行。
　　“总部机关改革是联合重组的关键环节,事关集团联合重组成效。”山东能源集团党委书记、董事长李希勇要求,必须周密筹划、精心组织,通过机构融合、人员整合,激发体制机制内生动力和机关人员干事创业活力,确保改出生机、改出活力、改出正气。
　　山东能源集团成立了组织人事工作组,纳入“12+6”重点工作,开展集中办公,全面摸底调研,确立了“8月31日前,机构整合完成、人员到岗到位”的时间表、路线图；8月14日上午,原山东能源集团、原兖矿集团分别召开职工代表大会,表决通过了《山东能源集团有限公司与兖矿集团有限公司合并方案》,为联合重组工作提供了根本遵循和行动指南；8月15日上午,山东能源集团召开了党委常委会议,研究通过了总部机关改革方案。同时,总部机关改革方案经过山东能源集团“四会”研究,并向省委组织部、省国资委进行了汇报和报备；8月15日下午,山东能源集团召开总部机关机构人事改革工作会,全面启动了总部机关改革。
　　记者了解到,此次山东能源集团总部机关改革不是两个总部机关简单的合并,而是功能定位、组织结构、管控模式、业务运营的一次颠覆式变革。据悉,山东能源集团新总部定位为“四个中心”,即战略决策中心、资本运营中心、协同共享中心、风险控制中心,以“小总部、大业务”“小机关、大服务”为导向,突出战略和投资职能,优化管理和风控职能,保留协同和服务职能,下放生产和经营职能,着力建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的大部制机关。　
　　“这次改革,总部‘火车头’和‘司令部’的地位更加凸显。”李希勇介绍说,在机构设置上,重点考虑“三个维度”,按照“全面从严治党、加强党的建设”总要求,强化党务相关部室设置和人员配置；突出国有资本投资公司定位,强化上市、资本运营、股权管理等职能；统筹考虑管理、监督、执行不相容职能分离原则,确保内控有效。
　　据介绍,在方案设计上,山东能源集团聘请第三方中介咨询机构,充分借鉴国内外同行业先进企业经验,融合吸收原山东能源集团和兖矿集团有效做法,强化顶层设计,系统研究谋划,编制总部机关改革“一个整体方案”,形成内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划分归类“六项配套制度”。在人员安排上,严格执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程序等“五个步骤”,确保各项操作公平公正透明、稳步推进。
　　“此次总部机关改革有利于最大限度盘活人力资源存量,放大协同优势,实现优势互补,更好地发挥总部机关‘领导决策参谋助手、推动工作指挥中枢’作用。”山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚说。据悉,两个总部机关整合后,机构数量减少50%,机关定员减少31%。
　　目前,新组建的总部机关人员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,正聚焦“忠诚+担当,智慧+汗水,公平+清正”,向着打造团结、务实、进取、高效、廉洁的服务型机关迈进。

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