精细管理筑牢保效创效根基
东胜河口管理区让精细成为员工行为习惯
2016年03月23日 来源：
齐鲁晚报
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面对低油价下的寒冬期,东胜公司河口采油管理区通过组织开展以“精细管理年”为主题的劳动竞赛,鼓励大家想措施、找办法,不断创新管理方法,使精细管理贯穿于各项工作的保效创效。
本报3月22日讯(记者 顾松 通讯员 宋帆) 在东胜河口采油管理区沾14注采管理站采油岗工具房内,员工们正按照规定摆放工具,据他们介绍,每样工具都有固定的位置,每样工具也都有人承包实行月度检查考核。
工具的规范化管理是河口管区沾14注采管理站干部员工应对“新常态”的一项举措。通过制定此项制度,每件工具都有了固定的摆放位置,每位员工也都有自己承包认领的工具,工具随意摆放、使用不善等情况得到杜绝。
自河口采油管理区号召开展以“精细管理年”活动为主题的劳动竞赛以来,精细管理已延伸至员工的生产和生活。干活先算经济账成了习惯,成本成了“紧箍咒”。
集输管理站干部员工将精细管理运用于原油各项工艺处理的保效创效,通过前期摸排他们将外销油罐液位控制在5米左右,在保证外销温度和每天的销油量的前提下,减少燃料油消耗。在此基础上,根据昼夜温差特点及来液含水变化,进一步控制燃烧器工作态及燃烧时间,平均每月节省燃料油十余吨。
精细管理还体现在油井的日常管理上。面对多年开发,自然递减逐年增加的情况,油井日常管理常常遇到油稠、偏磨等问题。为油井加注降粘剂是克服这些问题的有效管理方法之一,也是直接影响油井能否稳产高产的关键所在。
该区技术人员根据各项指标如电流、电量、回压、产液量、粘度化验等变化情况分析油井加药效果并加以调整,按照此类方法摸清每口油井的最佳加药类型、加药量和加药周期等,使油井加药管理更加精细高效。在此基础上,油井在加注药剂一段时间后,相关负责同志再根据油井加药效果加以调整,以此摸清每口油井的最佳加药类型、加药量和加药周期等,使油井加药管理更加精细高效。
目前,在各注采管理站白班和夜班干部员工的共同努力下,已对粘度较高的27口井重新修订了加药量和周期,值班人员只要严格按照调整后的加药管理办法,把加药工作切实落到实处,及时进行加药计划的修订调整,就能为部分年度较高油井的稳产高产提供强有力的支撑。
日常生活中,精细管理的影子也是随处可见,采油驻地“随手关灯”、“节约用水”的标示醒目可见,旧静电接地报警器外箱被做成过磅电铃的外箱,废旧暖气管线可以当管钳、扳手的加力杠用,过期的消防水龙带套在污水装车鹤管口可以防止热水四溢……精细管理已延伸至员工的生产和生活。
现在,在东胜河口采油管理区干部员工看来,精细管理不仅是一种管理办法,更是一种工作生活习惯,一种“新常态”下对自我要求的高标准。
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