本报12月20日讯(通讯员 蒲创科) 近日,备受关注的胜利油田矿区(社区)改革取得阶段性成果。体制调整后,胜利石油管理局所属30家单位的机关科室及直属单位由352个调整为276个,压减21.6%;管理人员由2919人压减为2488人,压减14.8%;三级、四级单位由917个优化整合为444个新型基层单位,压减51.6%。
作为在油田发展中承担着“根据地”“大本营”作用的矿区(社区)经过多年发展,现已形成了一批供发电、供水等优良资产和优势业务。然而,在低油价形势下,体制机制与专业化、市场化、社会化要求还不适应,管理层级多、资产创效能力低等矛盾问题日渐突出。对此,油田抢抓改革机遇,有效激发了发展活力。
据了解,体制调整后,进一步提升了管理局发展质量与效益,万元产值综合能耗同比降低4.53%,费用补贴比进度预算降低3700万元。
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