每天在朋友圈里“刷步数”的刘延杰

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“说得再好,不如先落实好”

每天在朋友圈里“刷步数”的刘延杰

2017年10月31日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报记者　尉伟　　　　　

　　熟悉刘延杰的人,总会发现他在朋友圈里的步数每天少则一万,多则两三万。至于“秘诀”,山东银座置业有限公司振兴街购物中心(济南和谐广场)安全部内保科科长刘延杰笑了笑:“刷步数”也是他的工作内容之一。
　　2011年,从武警部队转业的刘延杰进入山东银座置业有限公司振兴街购物中心(济南和谐广场)工作,负责消防培训、演练以及隐患检查等工作。
　　城市大型商超综合体业态多、面积大、客流密、变化快,消防安全管理不易。“像和谐广场自持商业建筑面积14.5万平方米,商户160余家,员工3000多人,日均客流4万余人。”起初,刘延杰也是无从下手,但多年的军旅生涯让他觉得:说得再好,不如先落实好。“因为这种大型城市综合体,相关硬件、消防安全措施制度都比较完善,但人员却存在复杂多变、流动性大等特点。”刘延杰举例:“比如,我们今天对这家店铺的人员进行了消防培训,可能明天人家就走了,后天又来了新人。”
　　于是,刘延杰带领内保科全体人员根据相关的消防安全规章制度,从“抓落实”上下功夫:每名入职者都要经过消防安全知识考试合格才能持证上岗；每个商户或店长都要签订安全协议书和主体责任明确书；每天坚持一日三班巡检,实行固定岗和总值班24小时巡逻相结合,避免盲区。
　　发现夜间有商铺存在漏水、忘拔插座、长明灯等情况后,刘延杰又和内保科的工作人员提出了“微信闭店法”。“每个商户确定下午及夜班人员,他们下班离店前按规定断电断水断气的同时,还要逐一拍照落实发到商场的消防安全微信群里。”刘延杰说,如此一来避免了马大哈们的遗漏隐患,此举也有效地确保了商场的夜间消防安全,被集团公司大力推广。

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