价值积分管理凝聚团队战斗力
鲁明商河公司让员工的工作可量化、有对比、有标准
2016年04月20日 来源：
齐鲁晚报
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本报4月19日讯(记者 邵芳 通讯员 王芳) 近日,吃过晚饭后,鲁明商河公司集输站站长张效勇回到办公室,仔细梳理着一份价值积分台账。眼前的这份台账是经过他和站内员工讨论后,结合大家的提议所做的调整,算下来这已经是第六次修改了。每一次的修改,张效勇都在台账后附上日期,作为日后参考所用。
就在一个月前,鲁明公司转发油田关于《采油管理区价值积分管理规范》的通知。“一石激起千层浪”,常年工作在采油一线的员工都知道价值积分管理的模式好,可这个模式真正落地到各单位,注采站长们都觉得“有点难”。
“统计工作量大”、“分值难设定”、“工种多,各站条件不同,工作量不宜细化”,在商河公司第一次的讨论会上,各基层站长说出了开展这项工作的难处。“办法总比困难多,既然这个管理模式要开展,就要有商河的特色,不能让员工觉得它‘水土不服’。”商河公司经理冯春雷说,讨论会上,公司明确各单位可以根据工种、工作量、各井的实际情况自行赋分,并且把这项工作视为提升自身管理水平、凝聚团队战斗力的大好时机,大胆探索。
随后,商河公司经营管理室迅速做出了一套价值积分台账模板,在这份模板上,只要根据相应赋分标准,在明细纪录工作中录入当天的工作量,汇总表上就能自动实时算出当月员工所得积分及效益工资
为确保该项工作螺旋式的进展下去,经营管理室、综合管理室先后组织了五次讨论会,每次的讨论会上,各单位独具特色的“台账”逐一亮相,在汇报进展的同时,各站站长各抒己见、各显才能、相互借鉴、取长补短。
维修站和生产保障站的工种多,各项积分在下发的规范标准中没有参考。于是,站长根据员工的职责梳理出每个人该管理的设备、该有的工作量,分别设定了“行为积分、质量积分和效率积分和效益积分”,真正做到了每个人的工作都可量化、有对比、有标准。
如今,从采油工到化验员,从维修工到保洁员,人人身上有“积分”,每项工作都有“价值”。各站独具特色的价值积分台账仍在每日进行模拟打分,与现有的考核方法进行对比跟踪,不断的细化、完善。
“涉及员工的切身利益,我们一定要想的全面、反复验证,让好的经验在商河公司落地开花,让员工的付出有价可依,用‘四个不一样’真正调动起员工的积极性。”冯春雷说。
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