本报记者 刘相华
齐鲁晚报:您既是国惠投资公司董事长,又是产权交易中心董事长,两家企业异同点有哪些?
苗伟:产权交易中心是个市场平台,为买卖各方及中介机构搭台服务,功夫要用在苦练内功、提升服务品质上。而国惠既要搭台子,又要台上唱戏,创新性、挑战性更强。
齐鲁晚报:国惠投资的挑战主要在哪里?
苗伟:我在产权交易中心工作了20年,来国惠可以说是第三次创业。目前,国惠最紧迫的是时间。企业成长壮大需要一个过程,不可能一蹴而就。但山东省国企改革任务重,产业转型升级时间紧,这些都不允许我们有充足的自然成长时间,而是需要快速成长、跨越发展。
齐鲁晚报:母基金带动子基金,基金群的规模效应、杠杆效应初显,请简单介绍下。
苗伟:母子基金联动是省国资委一大创新,目前来看效果已经超出了预期。母基金是10家省管企业出资的,子基金采用“1+2+N”的模式来运作,1是母基金,2是机构投资者,N就是引资与引智相结合,以开放共享的心态引进多家有技术、团队、项目和专长的知名机构和企业。N可以不拿钱参与基金组建,但可以凭借智力资本和项目资源入股基金管理公司,分享基金收益。我们通过把自己的利益让出来,来吸引更多的团队和资源进来,发展得好还可以共同成立孙基金。
挣钱是资本市场最大的宣传,项目做好了,就会一传十十传百,朋友越来越多,道路越来越宽。
齐鲁晚报:选择合作伙伴坚持什么原则?
苗伟:首先要有共识,看好山东国企改革,对山东产业结构调整有信心；其次要有资金,有资源,有担当,有收益,当然也会统筹考虑合作伙伴在团队、项目、产业、技术等方面优势,能与我们资源共享、互惠互利。
齐鲁晚报:投资标的筛选上把握什么尺度?
苗伟:我们投资项目会充分考虑其带动性、成长性、创新性等,会从大的产业布局、行业发展前景来综合权衡,赚的不会是小钱。
齐鲁晚报:山东省国资构成中,煤炭、钢铁、机械制造、化工等产业占比超过7成,改革过程中投资机会多吗?
苗伟:没有好与坏的产业,只有好与坏的企业。总体上看,我省传统产业比重较大,但传统行业里也有创新行业、高科技产业,制造业里也有服务业。传统行业转型升级可以向价值链上下游延伸,其中蕴含了大量机遇。我们要做的就是提供养料,通过债转股、证券化等资金、管理方面的支持帮助它们发展壮大。
齐鲁晚报:目前公司介入山东国企改革程度有多深?
苗伟:去年省里公布了58家混改试点企业,我们都做了调研,需要根据他们自身进度和需要来决定是否参与。其实,我们参与国企改革,不只限于混改试点企业,还包括中央、省管企业的三级公司以及县市的企业。目前与航天科工、山东交运集团、烟台政府、威海政府均有合作。
我们的基金成立时间短,在具体项目投资上还需要和合作伙伴进行充分沟通,时间成本很高,不是一厢情愿能干出来的。国惠是设计和操作平台,在具体运作中要找到各方共赢点,按照先易后难,先小后大的原则来推进国企改革。
齐鲁晚报:国惠发展到何种程度才是理想状态?
苗伟:从内部来说,要具有国际化视野,专业化人才队伍,高度市场化运营机制,集聚化的资源整合；从外部来看,放大、吸引更多社会资本促进经济社会发展,直到山东经济结构调整到全国领先,这是我们坚定的信念。
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