董明珠去年爆料称一家国内知名家电企业来格力挖人,格力派人将对方打了一顿。
“研发队伍流动太大了,粗略统计,我们上半年被挖走了40多个工程师。”说这话的是一家知名轮胎企业的老总。作为国内轮胎领导品牌,该企业的技术研发能力位居行业前列,取得了300多项国内外专利,拥有各种国字号的技术中心和实验室,研发工程师队伍有上百人。
连这种地位的企业都被挖人,到底出了什么问题?
对此,该老总也是一脸无奈。“工资再调也没有用。有的同行出手非常凌厉,直接说拿工资单来,乘以五、乘以十,满意了就签合同。”研发人员的流失,对公司的影响当然非常大。在该公司的研发体系下,研发人才往往采取梯次培养,刚毕业的大学生到岗后只能做最基础的研究,三五年后才会逐渐接触核心业务,再过三五年才会出成果,此时一旦被挖角,之前的培养投入打了水漂不说,还极有可能将公司最新的研发过程资料带给竞争对手。
难道没有相关的法律约束吗?这也正是该老总无奈的地方。按法律起诉以前也搞过,但存在着取证难、地方保护等种种掣肘,往往是一场官司打下来根本不划算。“现在信息传播非常快。有一次我在研发部门开会,结果会议刚结束一个小时就有人给我打电话,说刚刚会上讨论的研发项目他那里有相关资料!”
技术创新对企业生存延续意义重大,而研发投入是企业保持技术领先绕不开的刚性开支,对龙头企业来说,要持续领跑更是需要高强度的研发投入。而同行如此血腥残酷的挖人大战,无疑破坏了整个行业的游戏规则。“就轮胎业来说,美国从去年7月实施‘双反’,关税增加30%,今年原材料又涨了20%-30%,而这些轮胎企业居然不涨价照样出口,这背后的成本到底省在哪里了?”这位老总分析说,一批中小轮胎企业走的是“野蛮生长”的路子,与规范的大企业比,环保、质量、营销等各方面的投入非常低甚至为零,而所谓的研发就是不择手段地挖人,既满足自身的需求,又顺带打击对手,最终搅乱了整个行业的秩序。
“研发比我们低10个点,环保设备、员工社保及其他成本又低10个点,算下来我们这些规范发展的企业反而干不过这些野路子的企业。”该老总说,敢吃螃蟹的人自然承担了先行者的风险,而经过长期投入、摸索得来的经验又往往被后来者轻松窃取。为规避美国双反调查,该企业较早跨出国门到海外设厂,由于具备后发优势,企业产品可以凭借设备好、质量高获得高溢价,事实上合作伙伴也接受这个价格。可搅局者一来情形彻底变了。“上来就挖人,我们在海外做规划、跟政府打交道、跑手续的经验直接被拿走,节省了这些成本,他们出来的产品报价比我们低多了,如此一来,我们之前的客户受不了了,反过来质疑我们的诚信度!这事我们也有苦说不出。”
华为大佬任正非曾说过:“领先半步是英雄,领先三步就成了先烈。”技术创新是企业永恒的主题,可到底该如何把握领先的节奏,尤其是在知识产权难受保护、同业竞争刺刀见红的商业环境下,保证研发队伍稳定是企业掌门人首先要考虑的问题,否则跑得越快越可能为他人做了嫁衣裳。
【PDF版】
