今年以来，胜利油田东胜公司金角采油管理区平均日产油水平达到152.3吨，超计划11.2吨。“自我加压的底气，来自于对上级党委工作部署的坚决执行，同时也来自于管理区干部员工立足油藏经营，上下同心敢担当的决心和信心。”管理区经理李传民说。 　　本报记者 顾松 通讯员 范卉 张太郎 　　明确攻坚创效“方向标” 　　年初，金角采油管理区将全年生产任务目标由配产的5.15万吨，自我加压到5.5万吨。面对增加的产量任务，李传民认为首先要做的就是统一思想。 　　管理区通过管理班子会、生产例会、主题班会等平台，第一时间传达油田、东胜公司党委的决议和战略部署，分析开发形势，让员工清楚地了解当前面临的困难和挑战。同时，他们做大做强生产指挥中心“大脑”核心功能，打破组室、班站壁垒，成立由班子成员为主要负责人的注、采、输项目组，持续优化生产管理组织、流程、成本、安全环保、信息化、考核等体系，构建起全过程提速、全方位提质、全系统提效的大生产运行机制，为增产创效争得决策先机。 　　探索智能油田“新模式” 　　“不能把信息化系统简单当成报警系统，而是变为‘抓油藏、降递减、提效益’的利器。”管理区副经理崔全义说，去年6月起，16口油井生产模式由间开调整为自动调频生产，累计增油810吨，主要源自信息化技术的支撑。 　　为推进智能油田建设，金角采油管理区组建一支精专信息化骨干队伍，结合油藏特性和生产运行实际情况，对注、采、输等环节的监控数据展开细致摸排，在信息化系统里确定生产运行的合理上、下阈值，确保各类设备设施能够达到最优运行状态，实现了单井和集输系统高效生产。 　　不仅如此，管理区技术人员还重新调整优化了接转站三相分离器油水界面阈值，为管理区每月增加60余吨产能。“之前现场调节的工作，如今通过远程控制，信息化平台让工作更加精细、高效、便捷。”技术管理室经理王涛说。 　　注水补能压出“高效益” 　　为了跑好“十四五”承上启下之年的“接力赛”，金角采油管理区针对桩23区块特低渗油藏地层能量不足、单井产能低等问题，优化完善注采井网，制定微压驱+压驱注水开发策略，将日注水量由80立方米猛增至1400余立方米，迅速补充地层能量，提高油藏持续创效的能力。 　　目前，区块的桩23-10-6井受效最为明显，日产油由微压驱前的0.5吨增加至8吨，桩23区块微压驱实现增油160吨，新一批3井次的压驱计划已经提上日程。数据显示，今年前五个月，金角采油管理区超交原油1627吨，5.5万吨的上产“战书”有望再度突破。